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把梦想展现在画布上 　　20岁左右的时候，初出茅庐的他指着一幅最美丽的画作呼喊：哦，上帝啊，如果我也能像这样在画布上实现自己的梦想该多好!画的主人大声说： 画布上的梦想!你一定要知道，必须经过成千上万次的练习，才有可能将你的梦想展现在画布上。要想达到卓越，只有一个方法，那就是不懈地努力。 　　弗朗西斯培根记下了这句话，后来，他成为上世纪英国唯一的一位享誉国际且具影响力的画家。 　　许多年前，一个小男孩儿进入了着名的哈罗公校，被插进了一个高于他年龄的班级。那里所有其他的孩子都比他多上了几年学，他的老师常常责备他的迟钝，但他所有的努力都没能使他在班级最后一名的位置上有所提升。最后，这个男孩儿开始学习其他孩子曾学过的初级课本。他把所有玩耍的时间和许多睡觉的时间都用来掌握这些书上的基本原理：他很快就在班级里名列前茅，并最终成为哈罗学校的骄傲。 　　那个男孩儿就是后来的英国着名语言学家威廉琼斯爵士，他的雕像直至今天还立于圣保罗大教堂，因为他是欧洲最伟大的东方学学者。 　　生意成功的秘诀是什么?有一次，美国着名航运公司威力斯的老板科尼利厄斯范德比尔特被一个朋友追问。秘诀?根本就没有什么秘诀!这位航运公司老板回答说，你所要做的就是专注于你的生意，并且勇往直前。 　　后来，那位朋友领悟，如果你想采取范德比尔特的方法，那就了解你的生意，专心致志，缩减开支，直到你的财富可以使你免于遭受商业危机。 　　伟人的座右铭常常能使我们稍稍了解一些他们的性格和成功的秘密。工作!工作!工作!是画家乔舒亚雷诺兹爵士和戴卫威尔基爵士以及许多其他留名青史之人的座右铭。伏尔泰的座右铭是永远工作.意大利雕刻家迈克尔安吉洛是一个令人惊奇的工作狂，他甚至穿着衣服睡觉，以便一醒来就能跃起身去工作。他把一块大理石放在自己的卧室里，以便在夜里醒来或失眠的时候可以工作。他最喜欢的一件作品是一个坐在推车里的老人，老人的头上有一个沙漏，雕像上刻的字是活到老，学到老。即使在双目失明之后，他仍然让人用轮椅推着他去贝尔威德，亲手检查那些雕像。英国政治家科布登常说的一句话是：我工作起来就像一匹一刻也不停歇的马一样。据说，音乐家韩德尔的工作量是普通人的十二倍。 　　有一次，一个女士向画家透纳询问他成功的秘密。 　　我没有秘密，女士，只是努力工作而已。 　　这是一个许多人从来都学不会的秘密，他们之所以不能成功，因为他们无法领悟这个秘密。勤劳就是将世界由丑变美、将诅咒变为祝福的精灵。 　　看看巴尔扎克的经历吧。在孤独的顶楼上，他一直在贫穷和饥饿中努力并等待着，但无论是饥饿、债务、贫穷，还是挫折，都不能促使他对自己的目标有一丝一毫的动摇。即使全世界都嘲笑他，他依然能够等待。 　　人们通常都希望自己能够心灵手巧，但其实更应该对勤劳心怀感激，爱迪生说，诸神将各种幸福定下了高昂的代价，而只有勤劳的人才能买得起。 　　努力地把梦想展现在画布上，绝非一朝一夕之事。成功有时仿如一座隐形的宫殿，你看不到它的瑰丽宏伟，也不知道它座落何方。只有当你走完了所有必经之路后，它才会真实地呈现在你的眼前。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也