新希望调研报告2015：互联网金融提供弹性，主业景气向上 .docVIP

新希望调研报告2015：互联网金融提供弹性，主业景气向上 　　事件:3月11日，我们同公司农村互联网金融公司领导陈兴垚、首席科学家曹宏交流了公司互联网金融业务的开展情况和福达计划的拓展状况。 　　拓展农业互联网金融，挖掘新的利润增长点。公司六和集团曾依靠担保鸡模式取得了销量与利润的爆发性增长。但是，由于担保模式资金仅来源于银行，大多数客户在风险与银行的预期风险、收益不匹配的状况下不能获得充足的资金支持。公司担保公司为100多万吨饲料对应的流动资金提供40亿的担保，月担保费用率为千分之三。 　　由于银行仅对风险较低的客户提供融资服务，对于绝大数养殖户，其融资成本较高的问题并未得以解决。公司依靠产业链的数据优势与线上融合，并以此发展P2P业务等，将不同渠道、不同风险偏好的资金与不同风险的养殖户对接，降低养殖户的整体融资成本。假设公司新增1000万吨饲料的融资中介服务，则融资余额约为300亿元;如果中介费用率为2.5%-3%，则公司产业链内部互联网金融服务将增厚利润7.5亿-9亿。 　　福达计划打造智能服务体系。公司福达一期通过营销人员录入、技术人员确认的方式，目前已经覆盖3.9万客户，110万头母猪与900多万头肥猪。 　　掌握了相关养殖场位置、栏舍状况、养殖状况、成本、营销服务情况等基础数据，为公司提供针对性的营销服务打下了基础。 　　公司即将开展福达二期，将一期中符合条件的养殖户录入福达二期数据库。并根据养殖户的数据结果进行分析，为养殖户提供针对性的技术服务，提升养殖户的养殖效率，打造智能化营销服务体系。同时，挑选优质客户进入福达云养殖体系，代表国内养殖业发展方向。 　　通过福达计划，首先能够推动公司传统的饲料销售;其次，福达计划针对养殖户的数据提供针对性的专业化服务，可以向非饲料客户收取服务费;第三，福达计划庞大的数据体系，可以为公司互联网金融业务提供数据支撑;第四，福达计划也可打造可追溯的食品体系，推动新希望公司由养殖、饲料向食品公司转型。 　　周期景气向上，传统主营反转。公司的传统主营包括饲料、养殖和屠宰加工三个大的业务板块。三个业务板块中，饲料和屠宰加工的成本转嫁能力较强，盈利能力相对稳定，行业虽然具有的一定的周期性，但更多的体现为增速的波动，业务的波动性相对较小。而养殖板块，尤其是公司主要参与鸡、鸭苗业务，波动性较大。 　　由于国内肉鸡养殖行业最12年以来经历了引种过量、速生鸡、禽流感等事件的冲击;肉鸡养殖行业损失惨重，鸡苗价格长期居于盈亏平衡点之下。公司鸡苗业务的毛利额由2011年的6亿元减少到2013年的亏损1亿元;是公司农业业务由2011年的净利润16亿元减少到2013年4亿元的主要波动来源;也使得公司的业绩表现为较强的周期性。 　　但在养殖反转的大背景下，公司5亿只禽苗将为公司利润提供向上的弹性。 　　从公司2014年前三季度来看，公司农业单季度利润呈不断攀升的趋势，2、3季度农业单季度利润已超过2亿元。而在2015年养殖景气周期整体继续向上的背景下，公司利润将进一步提升，到16年周期景气高点，预计公司农业业务利润将从低点增长10个亿以上。 　　盈利预测与估值。在整个养殖大周期反转背景下，公司盈利不断改善。在暂时不考虑互联网金融业务对公司业绩的贡献上，我们预计公司2014-2016年净利润为22.03亿，31.69亿和36.39亿;扣除民生银行投资后农牧业务的净利润为4.89亿，12.50亿和14.23亿，农牧业务EPS分别为0.23元，0.60元与0.68元，农牧业务对应PE为64倍，25倍与22倍，而公司的互联网供应链金融业务为公司提供业绩与估值弹性，维持公司买入评级。 　　风险提示:重大疫情风险。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核