- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最新跳槽求职信
【范文一】
XX经理:
您好!
首先,感谢您在百忙之中抽出时间来翻阅这份跳槽求职信。或许您正面对着众多的求职者,或许您只是在繁忙的会议休息之间,在嘈杂的电话安静之后,顺手打开了它的封面,但我能感受到这一瞬间的意义。对我而言,您揭开的将是我人生新的一页,因为您的厚爱和关照,我的人生将在此刻出现一个值得纪念的转折点。
我是徐州**物业公司的在职人员。能熟练的操作OFFICE,EXCEL,等办公软件。我性格开朗,乐于接受新事物,俗话说,人往高处走,每个人都希望自己在更大的平台有更大的进步。
我选择贵公司就是想领导能给我一个展示的平台。给予我磨练自己的机会。古人云:十年磨一剑,十多年的求学生涯正如一个磨剑的过程。虽在现在的公司已不能有足够的空间提升自己,但是我相信我的专业能力将不会使您失望。因此,我今天冒昧的向您毛遂自荐,希望能得到一个检验自己的机会,也希望能为贵公司的发展贡献微薄之力。
同时,我也深知,现在的我仅仅是职场生涯的开始,贵公司是我真正的发展平台。我今天的跳槽,也正是希望能得到一个更好的工作环境,从而能以更好的工作成绩来报答本公司的厚爱,与公司同进步,共发展!
此致 敬礼
求职人:***
**年**月**日
【范文二】
尊敬的领导:
您好!虽然我对此行业并不是非常精通,可是俗话说,人往高处走,每个人都希望自己在更大的平台有更大的进步。
感谢您在百忙之中抽出时间来翻阅这份求职信。或许您正面对着众多的求职者,或许您只是在繁忙的会议休息之间,在嘈杂的电话安静之后,顺手打开了它的封面,但我能感受到这一瞬间的意义。对我而言,您揭开的将是我人生新的一页,因为您的厚爱和关照,我的人生将在此刻出现一个值得纪念的转折点。
我是**的在职人员。能熟练的操作OFFICE,E*CEL,等办公软件。我性格开朗,乐于接受新事物,爱好广泛,敢于迎接挑战,在大学期间曾多次参加学校和系里组织的文体活动,并获奖。
我选择贵公司就是想领导能给我一个展示的平台。给予我磨练自己的机会。古人云:十年磨一剑,十多年的求学生涯正如一个磨剑的过程。在校间的兼职工作经验,虽在现在的公司已不能有足够的空间提升自己。今天终于将它呈现在您的面前,请您鉴别它的锋利,我相信它将不会使您失望。大学四年以及工作一年, 做人,做事,做学问是我的生活写照。修身立志,一日三省,自信品格日益完善;勇于任事,务实革新,自信工作有所成就。因此,我今天冒昧的向您毛遂自荐,希望能得到一个检验自己的机会,也希望能为贵公司的发展贡献微薄之力。
同时,我也深知,现在的我仅仅是求学的开始,贵公司是我真正的求学平台。我今天的求职,也正是希望能得到一个更好的学习环境,从而能以更好的工作成绩来报答您的厚爱。最好,谨祝您身体健康,工作顺利,并祝贵公司事通人和,兴旺发达!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表
您可能关注的文档
- 最优秀秘书英语求职信范文 .doc
- 最优秀高中英文求职信范文 .doc
- 最低生活保障申请书范文 .doc
- 最优秀大学生自荐书 .doc
- 最优秀最新教师自荐书 .doc
- 最常用英文求职信常用自我介绍 .doc
- 最新2014年出纳实习日记 .doc
- 最受欢迎的求职自荐书范文 .doc
- 最后一片叶子(环保演讲稿)_0.doc
- 最大效果的舞蹈穿着--职业组与业余组的服装.doc
- 纺织服装_化妆品_医美行业2022年年度投资策略_50页_4mb.pptx
- 【工信部】2024建筑和卫生陶瓷行业节能诊断服务指南.pptx
- 【中国建筑节能协会】中国城市绿色低碳建材应用现状评估报告_59页_1mb.pptx
- 【荣续ESG智库】2024建筑行业ESG白皮书_51页_22mb.pptx
- 牛津经济研究院-二手服装对非洲和欧盟27国的社会经济影响+(英)-2024.10-156页_3mb.pptx
- 【印度服装出口促进委员会_AEPC_】2025年春夏全球时尚趋势报告_92页_21mb.pptx
- 纺织服装行业2022年度策略:竞争加剧,个股分化,产品为王-20211110-国盛证券-54页_2mb.pptx
- 20191219-天风证券-纺织服装行业投资策略:野百合也有春天,纺服也有核心资产_64页_3mb.pptx
- 【深圳市住房和建设局】深圳市住房和建设局:深圳市公共建筑能耗监测情况报告(2023年度)_65页_2mb.pptx
- 2022北京市建筑低碳高质量发展的路径和行动报告-北京市可持续发展促进会_66页_2mb.pptx
文档评论(0)