高级财务管理大纲探索.docVIP

《》课程教学大纲（） 课程的 二、课程教学内容 （二）财务战略的特性 1.从属性 2.导向性 3.长期性 4.系统性 5.风险性 6.重要性 7.动态性 （三）财务战略的内容 1.融资战略 2.投资战略 3.分配战略 二、战略财务管理 战略财务管理是指对企业财务战略的管理。战略财务管理既要体现企业战略的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。 1.战略财务管理的逻辑起点 战略财务管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立。 2. 战略财务管理的重心和难点 环境分析是战略财务管理的重心和难点。 此外，与企业战略管理的其他方面一样，战略财务管理也同样并不仅指战略财务管理方案的形成，也包括战略方案的实施与评价。 三、财务战略的类型 （一）快速扩张型财务战略 以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。其特点是：高负债、低收益、少分配。 （二）稳健发展型财务战略 以实现企业财务绩效稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。其特点是：低负债、高收益、中分配。 （三）防御收缩型财务战略 以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。其特点是：高负债、低收益、少分配。 四、企业不同发展阶段的财务战略选择 财务风险与经营风险应当反向搭配，使财务风险服务于经营风险。 1.创立期 2.成长期 3.成熟期 4.衰退期 （二）要求与说明 通过本章的学习，应该熟悉财务战略的概念和特性，掌握财务战略的内容，熟悉战略财务管理的逻辑起点、重心和难点，熟练掌握财务战略的基本类型与特点，掌握企业不同发展阶段的财务战略选择。 （三）重点 财务战略管理；财务战略的类型与特点；不同发展阶段财务战略的选择。 （四）难点： 不同发展阶段财务战略的选择。 第二章 企业融资战略管理 （一）内容提要 一、融资战略目标 融资战略目标体系一般应包含以几个方面： 1. 满足资金需要目标 2. 扩大和保持现有融资渠道目标 3. 低资金成本目标 4. 低融资风险目标 5. 提高融资竞争力目标 二、企业环境与融资战略 1. 经济周期 2. 行业差别 3. 资金市场 4. 企业经济效益水平、变现程度和平稳程度 5. 投资项目的性质 6. 产品结构 7. 金融与经济传统 8. 其他因素 三、企业资金筹集渠道与方式的战略类型 1.内部型资金筹措战略 2.金融型资金筹措战略 3.证券型资金筹措战略 4.联合型资金筹措战略 5.结构型资金筹措战略 四、融资能力的分析与开发 （一）融资能力分析 1．内部融资能力分析的估计 2.负债资金筹措能力的估计 3.权益资金筹措能力的估计 4.综合分析 （二）融资能力开发 1.提高盈利能力，改善资金结构 2.提高对金融机构的交涉能力 3.增强管理层开发利用新的融资渠道和工具的能力 4.提高企业信誉，扩大影响 5.制定有效的企业战略:增强企业在产品市场上的竞争力和发展能力 五、股利分配战略管理 （一）股利战略的涵义与特点 （二）内容 1.股利支付率 2.股利稳定性 3.通过股利分配所要传达给投资者的信息内容 （三）目标 1.保证股东权益 2.促进公司长期发展 3.稳定市价 （四）影响因素 1.外部因素 2.内部因素 （五）企业战略对制定股利战略的影响 1.发展型企业战略 2.稳定型企业战略 （二）要求与说明 通过本章学习，应该熟悉融资战略管理的目标，掌握企业环境对融资战略选择的影响，熟悉融资战略的类型和融资能力的分析与开发，掌握股利分配战略的目标和影响因素。 （三）重点 企业环境对融资战略选择的影响；股利分配战略的目标和影响因素。 （四）难点： 融资能力的分析与开发。 第三章 企业投资战略管理 （一）内容提要 第一节 投资战略管理概述 一、投资战略管理的目标 1. 收益性目标 2. 成长性目标 3. 市场占有目标 4. 技术领先目标 5. 产业转移目标 6. 一体化目标 7. 社会公益目标 二、战略投资目标的选择 1. 充分了解市场竞争的特点 2. 充分了解影响竞争的因素 3. 明确竞争范围和竞争对手 4. 选择竞争层次 5. 认真分析竞争对手 三、投资战略管理的基本内容 投资管理的核心问题 1.收益与风险的权衡 2.专业化与多元化的选择 四、企业投资经营战略的类型 （一）一体化战略 1．纵向一体化战略 2．横向一体化战略 （二）加强型战略 1.市场渗透战略 市场渗透战略是通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。 2.市场开发战略 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的地区市场。 3.产品开发战略 产品开发战略是通过改进或改变产品或服务而增加产品销售。 （三）多元经营战略 1.集中化多元化经营战略 集中化多元化经营战略是指增加新的、但与原有业务相关的产品或服务。 2.横向多元化经营战略