烟草专卖局学习科学发展观整改贯彻落实方案.docVIP

烟草专卖局学习科学发展观整改贯彻落实方案 按照市委、市政府关于开展“践行科学发展观，建设美好新xx”主题教育活动的文件精神及市主题教育办对主题教育活动的安排，我局认真组织召开了领导班子专题民主生活会和党员组织生活会，深入开展了批评和自我批评，进行了自查和互查，发现了工作中存在问题，为有效避免问题和矛盾的影响，加快实现建设“严格规范、富有效率、充满活力”xx烟草，经局领导班子认真讨论，研究制订相应的整改措施。 一、存在问题 1、学习不够系统，主动性欠缺。 2、工作布置多，跟踪落实少。 3、规范程度不高，深入调研不够。 4、领导班子整体水平和对外协调能力还需进一步提高。 二、整改措施 1.针对第一个存在问题，局领导班子要努力提高学习积极性，不断增强思想政治理论水平，做好模范带头作用。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕“以人为本”，“统筹兼顾”这一科学发展观的基本内涵，积极主动、全面系统地学习，把主题教育的成果转化到实际工作中去，转化到每一个行动上来，用强大的理论基础来指导工作实践，不断探索工作新思路，寻求工作新举措，解决工作新矛盾，真正成为贯彻落实科学发展观的实践者、组织者和推动者，加快建设“严格规范、富有效率、充满活力”的xx烟草。 2.针对第二个问题，我局领导班子在今后工作中，将更多地注重过程管理和细节管理，更多地按照PDCA理论关注执行的效果。特别要理顺工作关系，尤其是“打假破网”工作，领导班子要主动地了解和关注案情的进展情况，把“打假破网”作为工作的重中之中，多一些心思用于打假破网，多一些精力花在打假打私，克服“无案可查，无网可破”的片面认识，采取积极有效的措施，加大联合执法力度，确保打假破网工作取得实效，为维护xx稳定的卷烟市场做出积极的努力。同时，突出做好“按客户订单组织货源”的试点工作，正确把握市场消费真实需求，努力提高市场需求预测准确度和市场供应满足度，不折不扣完成市公司下达的各项目标任务。 3.为进一步规范企业管理，我局领导班子在今后的工作中，要把队伍的建设和制度管理摆上更加重要的议事日程，一方面，多深入基层调研，加强与员工队伍的沟通，及时掌握员工思想动态，以严谨细致的工作作风和妥善到位的举措，保持员工队伍稳定；另一方面，加强员工职业技能培训，提高员工队伍综合素质，通过加强企业文化建设，引导员工践行“两个至上”行业共同价值观，把“共建共享”目标和企业与员工、员工与员工之间的良性互动落到实处。 4、在领导班子整体水平和对外协调能力方面，领导班子将通过持续开展建言献策、机关干部基层挂钩联系点制度、局长经理接待日、专销联席会议等制度的实施，认真听取各层面的意见和建议。同时加强纵向和横向协调，向上主要向主管部门和地方政府主动汇报工作情况，及时征求领导意见，争取政策支持。横向协调重点做好相关职能部门之间的协作与配合，重点在卷烟打假打私、打假破网和卷烟经营等方面进行有效协作，进一步增强卷烟打假力度，提高卷烟市场的控制能力。 三、整改目标 1、抓好局班子成员政治理论知识的学习，建立健全学习培训教育制度，有效提升班子成员思想政治理论水平。 整改时限：现在起责任人：领导班子成员 2、严格落实年初制度的工作计划，抓好各项工作安排与落实，并做好跟踪督查，确保工作有计划、有落实、有成效。 整改时限：长期责任人：领导班子成员及各部门负责人 3、严格以《泰州市烟草员工奖惩办法》规范员工行为，多深入基层一线进行调研，确保决策有依据、有数据、有基础。 整改时限：现在起责任人：领导班子成员 4、建立畅通的信息来源渠道，落实有效的工作通联机制，提高领导班子的决策能力和水平。 整改时限：长期责任人：领导班子成员 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门