经销商交流会主持稿.doc

经销商交流会主持稿 1 经销商交流会主持稿 一、开场白 尊敬的各位领导、各位嘉宾： 大家下午好！ 为共谋XX公司未来规划发展之路，我们特召开本次经销商交流会，总结过去，规划未来，共商多赢发展大计。 我是XXX，很荣幸，担任本次会议的主持。 今天，我们欢聚XX，共同回顾2010年走过的营销之路，共同展望2011年的发展之路。在此，我谨代表XX公司向各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，对各位经销商朋友，为XX市场发展的辛勤付出，表示诚挚的感谢！ 二、介绍出席领导、嘉宾 下面，让我介绍今天到会的领导，他们是： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX ……… 当然，出席我们本次会议的还有，也是今天最重要的嘉宾，那就是我们在座的、来自全国各地的经销商朋友们！欢迎你们的到来！ 三、会议纪律宣布 为保证会议的顺利进行，我宣布一下会场纪律，希望各位认真遵守： 1、请各位将手机关闭或调至震动状态。（停顿）谢谢各位的配合。 2、为了大家的健康，请不要在会议室内吸烟，我们在会议中间会有10分钟休息时间，给大家吸烟或者上洗手间的时间。 再次谢谢大家的配合！ 四、会议进行中——领导讲话环节 接下来，我们进入会议正式议程： 1、首先，有请XXX先生讲话，大家欢迎！ ………… 非常感谢XXX的精彩讲话，从XXX的讲话中，我们能够充分的感受到XX公司的宏远志向与发展前景；也让我们了解掌握了市场的形势变化，让我们知道在下一步的市场竞争中，我们该干什么？该怎么干？XX市场未来的发展，离不开XX公司领导的正确决策，更离不开在座商家朋友的大力支持。谢谢。 2、接下来，有请XXX发言，大家欢迎！ ………… 非常感谢XXX的精彩发言。正因为有了合作伙伴不懈努力和辛勤劳动，做厂家和商家之间的桥梁，才会让XX在市场上保持竞争优势。让我们再次感谢XXX！ 3、下面，有请XXX先生发言，大家欢迎！ ………… 谢谢XXX！从XXX的发言中，我们能够贴心地体会到XX公司对我们经销商朋友的支持！相信在XX公司的支持和服务下，各位一定能够把2011年市场做的更好！ ………… 再次谢谢以上各位领导和嘉宾！ 五、会议进行中——互动交流环节 接下来，我们进入互动交流环节，请各位经销商朋友就相关问题、建议等畅谈自己的看法，坦诚沟通。希望各位积极发言，共同来探讨发展大计。 有请XXX来主持互动交流！ ………… 六、结束语 今天的相聚是为了明天更好的发展。XX希望和各位真诚合作，希望真诚合作带来彼此的发展，也希望发展给各位带来可持续的收益。 让我们一起携手，用实际行动在2011年将市场做得更好！ 最后，祝各位经销商朋友身体健康、生意兴隆、万事如意！ 我宣布，XX经销商交流会圆满结束！谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人