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行政人事劳资岗位XX年度工作总结
行政人事劳资岗位2011年度工作总结
今年8月,本人带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我来到了德晟公司,走上了公司行政人事劳资的工作岗位。在工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的4个月里,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现就近4个月来的工作情况作简要汇报。
1、制定并落实相关人事管理制度
初到公司,适逢新建组织结构,制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度,并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我能够尽快适应公司的政策安排,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月26日以统计数据为依据,做每月考勤工资。
2、归档人事档案
我知道,及时归档人事档案对于公司的管理有着至关重要的作用,因此我从未把人事档案详尽,准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以姓名及编号统一备份存储,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
3、为员工缴纳社会保险
由于本人也是刚刚接触社保工作,对社保费用的具体政策和执行程序可以说只是略知一二。面对最近几个月的报表及人员增减变动,我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间的关系的和谐与否。公司领导将这份举足轻重的工作交给我,是对我工作能力的新人和考验。为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位前辈们的指导和帮助。如今,我已经能独立并熟练地完成社会保险的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工
根据各部门的实际需要,综合部在8月伊始有针对性、合理地进行了员工招聘工作。回想其曾经自己的求职者,以工资的利益和需要为出发点,以公开、公平、公正为选拔原则,把好公司引进人才,择优录取的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选,对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待,为公司领导进一步择优录取新职员奠定了良好的基础。
5、存在的不足和明年的工作思路
过去的4个月,在公司领导的重视和知道下,得到了各部门的大力协助下,取得了一定的成绩。尽管取得了一定成绩但仍尊在着很多不足之处,主要表现在一下几个方面:一是由于人事工作事无巨细,每项工作主观上希望都能完成得很好,但总是不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实方案。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度。五是对公司其它专业业务学习抓的不够。这些都需要在今后的工作中切实加以解决。
在进入公司的4个月里,我学习到了很多关于人事方面的相关知识,认识到人事劳资工作会涉及到很广泛的工作领域。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简单的人事劳资工作。
面对明年的工作,我深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:
1.加强人事劳资工作的日常管理,特别是抓好基础工作的管理。
2.薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质,对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储备库,为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竟业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最美好的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队。
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2011年12月9日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对
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