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脚步前进别忘给人生找个出路
人生路上只顾前进,却忘了给自己找个出口,悲哀。走着走着,走到了死胡同,迷失了方向。一味前进,忘记了还可以转弯,只觉得生活好苦。为什么非要把生活安排得太满?为什么人生要设计得那么挤?
不管做什么,都要给自己留点空间,好让自己可以从容转身。留一点好处让别人占,留一点道路让别人走,留一点时间让自己思考。任何时候都要记得给人生留点余地,不冒进,不颓废,不紧张,不松懈,得到时不沾沾自喜,失去时不郁郁寡欢,得失之间淡定从容。
人活着必须要寻找一种出路,人活着必须要寻找一种使命。否则,这个人就会迷茫无助。任何一个生命的存在,都有其存在的理由、存在的价值,如果我们找不到这个价值,就会产生迷茫。这个时候再遇到一些突如其来的困难和变化,我们就会感觉到紧张和很大的压力。现在许多人精神上的毛病就与此有关。
人活着必须要寻找一种使命,这种使命是客观存在的。它不是自己给自己的。就像一朵花要开放一样,那就是它的使命。每个人活着都有他的使命,我的理解是:它是生命成长过程中的一个前提或基础。人活着一定要找到自己的出路。
我想要做的一件事,我感到快乐的一件事,我这一辈子所向往、所追寻的方向,我的一种成长方式,这是比较健康的。活在自己的生命中,知道你生命的状态,知道你成长的方向。
累了,停下来歇歇。倦了,找张温暖的床舒舒服服的睡个昏天黑地。这个世界是一个讲究平衡的世界,在不断的耗费体力和脑力的同时,记得给身体充个电,给思想充个电!不时停下来反思自己,未尝不能获得更有力的前进的正能量。
当一个人生活枯燥的时候别忘了用心体会是一种习惯。
当一个人人生乏味的时候别忘了培养幽默是一种习惯。
当一个人体力日差的时候别忘了运动健身是一种习惯。
当一个人工作疲惫的时候别忘了认真休息是一种习惯。
当一个人孤傲狂放的时候别忘了感恩惜福是一种习惯。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员
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