2016年寒假日记年前家务——擦灯.doc

2016年寒假日记年前家务——擦灯 年前，总是要干家务活的：洗衣、擦玻璃、擦桌子干完会很有成就感！妈妈每天呆在家里干家务活，晚上才出去转转。 今天，琦琦姐姐来我家，我一如既往的帮妈妈做家务活。今天是擦灯，先是客厅里的灯，我家客厅里的灯是由许多水晶灯柱组成，所以要一个一个取下来擦。在擦时，琦琦姐姐不停地抱怨：你们家好仔细！不仅要擦灯柱，还要把灯泡一个个取下来仔细擦一遍。啊啊啊！我要疯啦！怎么这么仔细啊！哎，我们对她的话，只是无语。没办法，她在我们家啊，嗯就这样，在她的抱怨声中，我们终于擦完了客厅里的灯。 可我们哪里知道，擦餐厅的灯时，发生了一点小意外。 餐厅里的灯，没有客厅里的那么好擦。一个个水晶球用细线吊着，要很小心的擦。一切都是小心的：我和琦琦姐姐小心的踩上桌子，小心的拿起布子，小心的拿起水晶球，小心的擦起来。一不留神，伴随着一声尖叫，一个水晶球挣脱了琦琦姐的手先是落到桌子上，当！当！当！最后又落到地上。终于，它停下来了。随着姐姐的一声尖叫，我的眼睛始终跟着水晶球移动，生怕它摔成两半。我们都愣住了，都吓坏了。 琦琦姐姐连忙捡起水晶球左看右看，啊摔了一个小角，仔细看了看，还好，没什么大碍。我们这才放下心来。妈妈听见了，连忙过来，大声嚷嚷：怎么了！怎么了！，出什么事了？我连忙解释：没什么，没什么，只是有一个水晶球灯摔了一个小角，没什么大碍的。啊，我看看。妈妈有些大惊小怪，忙拿起来看，啊，没什么事，琦琦，以后，你注意就是了！嗯嗯嗯！rsquo;琦琦姐姐使劲点头。 这灯啊，掉了一个还不行，还要掉一个。 我和琦琦姐姐一样，也从手中滑落了一个，不过，在地上滚了一圈毫发未伤，看来我的这个水晶球够坚强。 今天擦灯有惊无险，让人胆战心惊，不过最后看到我们亲手擦过的灯亮堂堂的，我的成就感油然而生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本