茶文化商业街宣传片解说文稿.doc

茶文化商业街宣传片解说文稿 　　一片叶子滑入水中，一缕清香沁入肺中，一丝香甜流入口中，一股暖流涌入心中。自然造就了万物，勃发的生命像涓涓的溪流，世代流淌，传承发扬。 　　茶，神奇的叶子，滋养生命、抚慰生灵。 　　茶，国之饮品，承载千年文明，感受民族浓情。 　　茶，一种特殊的商品，历史与文化的结晶，财富与人脉共迎。 　　茶与儒、道、佛诸派思想相融合，独成一脉，相辅相凝。 　　神农尝百草千古流芳，陆羽著《茶经》开辟史篇，茶马古道上熙熙攘攘的人们以茶为媒互惠贸易、交融文化，一条用茶换取财富的通道亘古传承、连接世界。 　　北方明珠哈尔滨，一座多元文化融合，传统与现代并行的国际化大都市，茶文化在这座蓬勃发展的城市中被人们吸纳、传承。 　　运华茶文化商业街置身城区中心，高端人群聚集。松花江公路大桥像一条绚丽的彩虹横跨松花江两岸，再沿前进路、康安路进入城区腹地，使依附其中的运华茶文化商业街更加异彩夺目。 　　哈尔滨运华茶文化商业街西联群力新区，北依爱建社区，周边高端社区林立，超百万的区域客源汇集于此，生态化旅游资源环抱其中。商业街丰富的业态组合，合理的布局规划，形成客流自然贯通的经营脉络。 　　西侧河山街的主题酒店、休闲、养生会馆构建娴静、惬意的驿站空间，中段河柏街火爆的餐饮酒店为商业街输送着滚滚客源，大益普洱旗舰店、如是禅文化艺术馆、南发傣茶文化会馆、龙韵一品茶会馆、今朝汇源珠宝店、梓瑞轩玉雕文玩行、文和居红木馆、七彩艳玉玉石馆、版纳古寨茶文化会馆、菩提珍宝坊等近40家各类展馆、会馆、专业店像一颗颗宝石串联在商业街中，瑰丽耀眼、异彩纷呈。商业街东侧的钢铁街与一类主干道前进路、河松街南北贯通，街路旁两座茶都的双层建筑像舒展的臂膀拥抱万千顾客的光临。 　　运华茶都A座主要经营茶叶、茶具，茶都B座经营品牌茶叶、茶具、包装、根雕、红木、珠宝、玉器及书画、艺术品等。 　　徜徉在1.2公里的运华茶文化商业街，深褐色的大理石墙体、墨绿色的遮阳布蓬与柱、面的组合构筑出简欧风尚的华贵景致。当推开厚重的实木大门，走进运华茶都，您定会被眼前的景象所迷惑，难道时光倒置？儿时老哈尔滨的厚重记忆立即浮现在眼前，转瞬间茶叶的清香与实木的幽香将您的思绪停留在一间间或古朴、或典雅、或华贵、或时尚的店铺上。主人们热情的笑脸使您忘却了烦恼、忧愁，喝一杯暖茶、品一份清新，浓情暖意无比的舒心。 　　运华茶文化商业街和运华茶都的经营管理依托哈尔滨大茗道市场管理有限公司的先进经营理念和科学化、人性化的管理体系，由在行业中具有丰富经验和极强影响力及感召力的精英团队为商户提供经营指导、业态分析、实现茶企与商街的优势互补，完善经营策略和手段，丰富活动和宣传，确保商街和茶都的繁荣经营及永续发展。倾力打造东北地区茶文化第一街。 　　汇集品牌茶企吸纳人脉聚集把握发展契机开创无限商机 　　哈尔滨运华茶文化商业街携运华茶都倾力巨献浓情上映东北首创茶文化旅游体验街区 　　项目地址：XXXXXXX 　　垂询电话：XXXXXXX 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q