老干部局先进性教育＂回头看＂工作总结.docVIP

老干部局先进性教育＂回头看＂工作总结 为确保先进性教育活动达到预期目的，取得实效，根据永先组发[2005]30号文件精神，对先进性教育活动开展以来的工作进行了“回头看”，现将情况总结如下： 一、主要做法 按照先进性教育活动领导小组的要求，我们结合工作实际，积极参与，认真组织实施。通过先进性教育活动，党员素质有了明显提高，党支部和领导班子的凝聚力进一步增强，老干部工作进一步取得成效，一些热点、难点问题得到有效解决。我们的做法主要有： （一）精心部署，明确方向。 先进性教育活动开展以来，局领导高度重视，精心组织，周密安排。成立了活动领导小组，指定专人负责。要求全体党员必须提高认识，统一思想，以饱满的政治热情，严肃的工作态度，求真务实的工作作风，投入到先进性教育活动中，做到五个保证；保证学习时间，保证学习质量，保证真查真改，保证群众监督，保证取得实效。支部通过教育活动，组织建设要有明显加强；党员通过教育活动，素质要有明显提高；单位通过教育活动，工作作风要有明显改进。 （二）严密组织，深入学习。 在整个先进性教育活动中，我们始终坚持领导班子成员带头学习，保证学习时间，采取多种方式，丰富学习内容，提高学习质量。要求每个党员都必须学习到位，边学习连评议，边学习边整改，边学习边工作。做到从《读本》中学、从生活中学、从工作中学，对《读本》中的重要篇目反复学习，力求学精学透。 （三）征求意见，分析评议。 通过发放征求意见表、召开老干部座谈会、设立意见箱、开展谈心活动等形式，广泛征求各方面对局机关工作和党员个人的意见和建议。做到了坦诚交流，虚心接受，认真总结，实事求是。党员个人形成党性分析材料，认真分析，探寻根源，支部对党员逐一做出评议结果，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。 （四）制定方案，狠抓整改。 召开民主生活会，将初步制定的整改方案向老干部及群众公布，吸纳意见，最终制定切实可行的整改方案和整改措施，扎扎实实地进行整改。明确整改任务、整改时限、整改责任人、整改质量。召开了专题讨论会，对照共产党员先进性的基本要求，每个党员写出心得体会，检查自身行为，发现问题限期整改，主动接受老干部及群众监督，力求使整改工作取得实效。 二、存在的不足 回顾先进性教育活动，还有一些需要改进的地方，主要有： 1、个别党员思想上重视不够，落实不到位。存在为学习而学习的情况，没有在学习过程中深入思考，学习的效果有待进一步提高。 2、学教活动与实际工作结合不够。个别党员存在应付思想，体现不出学教活动的实效性。 3、 党员先进性教育长效机制有待进一步探索。 三、下一步工作打算 保持共产党员先进性是一项长期、系统的工程，在今后的工作中，我局将针对存在的不足，结合工作实际，积极探索保持共产党员先进性的有效措施和办法，通过建章立制，不断建全和完善“党员长期受教育、永葆先进性”的长效机制。 一是党员管理机制。进一步完善党员量化管理的措施和办法，做好新形势下发展党员工作，确保新党员的质量，加强对党员的动态管理。定期召开组织生活会，认真开展批评与自我批评。根据实际情况，采取组织党员重温入党誓言、“七一”座谈等形式，强化党员意识。 二是党员经常性的学习提高机制。认真总结先进性教育活动中组织党员学习培训的经验，进一步完善和深化党员集中学习、典型教育和警示教育等做法，形成经常性的学习培训制度。 三是党员自励机制。结合党员先进性要求和岗位工作具体要求，通过党员示范岗、党员服务承诺等制度，引导党员把解决存在问题、落实党员先进性要求和履行岗位职责结合起来，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用。 四是党员评议监督机制。总结完善先进性教育活动中开展民主评议的经验做法，广泛吸取老干部代表参加，定期或不定期地对党员进行民主评议，坚持设立热线电话、征求意见箱、交心谈心等一系列行之有效的方法，使之制度化、规范化、经常化. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负