老鼠的心 .doc

老鼠的心 　　有一只小老鼠住在教堂的墙外，经常挨饿受冻。它每天看到许多信徒在教堂进进出出，觉得十分好奇，一心想去看个究竟。 　　有一天，小老鼠终于鼓起勇气溜进教堂，发现教堂内非常庄严漂亮，厨房里还有很多吃的东西，显然教堂里的生活要比教堂外丰衣足食多了。于是它学着信徒向上帝祷告：天父啊!求您将我日用的饮食，今日赐给我!让我搬进教堂来，有得吃有得住。阿门。 　　上帝垂听了小老鼠的祷告，让小老鼠搬到教堂厨房的角落，从此衣食无忧，生活无虑。小老鼠逐渐从一只瘦弱的小老鼠变成肥肥壮壮的大老鼠。 　　教堂养了一只猫，每次看到小老鼠都喵喵地叫，虽然只是打招呼，不会伤害它，但小老鼠总觉得有些害怕。 　　它心想：猫比我大，所以我害怕。除非我跟它一样大，不然还是会害怕。 　　于是小老鼠又向上帝祷告：天父啊!我看到猫就会害怕，求您将我也变成一只猫，那样我才不致害怕。 　　上帝应允了，把小老鼠变成了一只猫。 　　不久，小老鼠变成的猫跑到教堂外面遛弯儿，这时碰到一只狗，对着它汪汪叫。虽然狗也没有咬它，但是它仍然有说不出的害怕。 　　它想：原来猫不够大，所以会怕狗。如果想要不怕，就必须变成狗。有了狗胆，肯定什么都不怕。 　　于是它又向上帝祈求：天父啊!求您将我变成一只狗吧! 　　上帝允诺了，把它变成了一条魁伟壮硕的狗。 　　没多久，小老鼠变成的狗到林子里去玩耍，碰到一只老虎，龇牙咧嘴看起来十分凶猛。光是跟老虎擦身而过，小老鼠就战栗发抖不停。 　　它想：原来老虎才是最大的，大家都怕它。如果能够变成老虎，发一下虎威，肯定大家都怕我。 　　于是又向上帝祈求：天父啊!求您成全，让我变成一只老虎吧! 　　上帝又应允了，小老鼠这下变成一只威风无比的老虎了。 　　小老鼠变成的老虎在外冶游倦了，终于返回教堂。但才一进去，教堂养的那只猫一看到老虎闯入，警觉性地竖起背脊，带着敌意地喵喵直叫。 　　小老鼠虽然已经有了老虎的外形，但是听到猫叫，仍然吓得魂不附体，特别是这只猫以前从来没有对它这样敌视过。 　　它迅速地跑进圣堂，发抖地对上帝说：天父呀!我害怕极了!甚至比以前还害怕!但是为什么会这样呢?老虎已经是最大的了呀! 　　上帝慈祥地回答它说：傻孩子!你的身体纵然变成老虎，但是你的心、你的胆，都还是小老鼠的呀! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部