2016重温入团誓词【简洁】.doc

2016重温入团誓词【简洁】 　　在全面建设宽裕的小康社会、加快推进改革开放和现代化建设，构建和谐社会的新阶段，我辈更该牢记-青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年有希望，未来的发展就有希望，让我们紧密团结在团组织周围。下面是小编为大家提供的关于2016重温入团誓词内容! 　　xx年10月20日下午4:00,院团委在图书馆前书韵广场举行重温入团誓词，呵护新校园、热爱新家园活动。 　　此次活动国旗护卫队肩负着神圣的使命，这是我们搬入新校区第一次升旗，为了保证顺利完成学院赋予我们的光荣使命，国旗护卫队的每名队员齐心协力、刻苦训练。 　　当义勇军进行曲奏起的时刻，国旗护卫队的荣誉和使命与国旗紧密相连，紧接着朗朗的宣誓声回荡书韵广场的上空，空气中也凝结着一份庄严，学生代表队兰义杰向全体在校学生发出倡仪，号召全院学生为把新园营造成充满生机的温馨家园贡献力量，让文明之花绽放校园的每一个角落。 　　院团委书记孙庆龙在活动中，希望全体团员在呵护新校园，热爱新家园的各种志愿活动中，积极奉献，践行责任;在平时要注意个人习惯;充分体现搬入新校园后，青年朋友的新起点、新风貌，做一个符合时代要求的新时代的大学生。 　　自国旗护卫队成立以来，队员以严明的纪律为保障，以军人的气质展示学子的风采, 满地完成此次任务, 增加了每名队员的使命感、荣誉感和责任感。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总