追求梦想的名言 .docVIP

追求梦想的名言 　　当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着! 　　成为伟人是美好的，做一个真正的人更美好。 　　人世间的大多数烦恼都是由那些想成为重要人物的人惹出来的。 　　人生最重要的事情是确定一个伟大的目标，并决心实现它。 　　只有向自己提出伟大的目标并以自己的全部力量为之奋斗的人，才是幸福的人。 　　有心能知，有情能爱，有缘能聚，有梦能圆。 　　有些理想曾为我引过道路，并不断给我新的勇气以欣然面对人生，那些理想就是真善美。 　　梦想无论怎么模糊，它总潜伏在我们心底，使我们的心境永远得不到宁静，直到梦想成为事实。 　　梦是一种欲望，想是一种行动。梦想是梦与想的结晶。 　　梦想，是一个目标，是让自己活下去的原动力，是让自己开心的原因。 　　一个实现梦想的人，就是一个成功的人。 　　心存希望，幸福就会降临你;心存梦想，机遇就会笼罩你。 　　梦想无论怎样模糊，总潜伏在我们心底，使我们的心境永远得不到宁静，直到这些梦想成为事实。 　　一个有事业追求的人，可以把梦做得高些。虽然开始时是梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想能成真。 　　梦想绝不是梦，两者之间的差别通常都有一段非常值得人们深思的距离。(古龙) 　　一个人如果已经把自己完全投入于权力和仇恨中，你怎么能期望他还有梦?(古龙) 　　梦是心灵的思想，是我们的秘密真情(杜鲁门卡波特) 　　一个有事业追求的人，可以把梦做得高些。虽然开始时是梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想能成真。 　　一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。 　　一个人要实现自己的梦想，最重要的是要具备以下两个条件：勇气和行动。 　　一个人可以非常清贫困顿低微，但是不可以没有梦想。只要梦想一天，只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境。 　　要想射中靶，必须瞄准比靶略为高些，因为脱弦之箭都受到地心引力的影响。 　　想象能使人理智地观察一个新世界，想象可以通过暗示令人满意的目标来使人保持对生活的热情。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。