[2012年成型车间总结1.docVIP

2011年度成型车间工作总结 2011年是新安江分公司全钢分厂快速发展的一年，紧紧围绕工作思路开展工作，狠抓班级管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作。主要工作如下： ”管理，全年累计各类检查400余次，组织员工整理整顿，清洁清扫180余次，排除安全隐患500余处，整改“5S”不合格项1020余项（制定了钢圈周转区、带束层周转区等），生产现场清洁生产工作逐步得到改善。 4、全年千人负伤率受控（年度考核指标≦4.8‰），2011年实绩为2.9‰ 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 事故苗子 0 0 2 0 0 2 1 2 2 3 1 一级事故 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 千人负伤率 0 0 0 0 1.6‰ 0 0 0 1.3‰ 0 0 二、以硫化最大化生产为宗旨，硫化零脱节为目标，精心组织生产： 深挖内部潜力，致力于创新管理，大胆尝试，通过三鼓成型机“三人操作”减人增效，开12小时班次应对人员紧缺局面，大力推进半制品定置管理等措施，成型产能稳步提升，1月—11月完成折标4015370条，生产完成率96.01%，目前成型量已达9150条／天。（其中下涯产量1500条/天） 1月—11月成型完成情况列表： 成型 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 计划数