创业团队的组建.ppt

时间管理的原则 在一个特定的组群或团队内,这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值. 如何坚持80/20原则？ 列出全部工作项目 对工作按价值进行分类 分配自己的时间和精力 原则二：目标ABC 原则三：四象限法则(优先原则） 时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多 所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间 时间管理就是自我管理 自我管理即是改变习慣, 以令自己更富绩效, 更富效能 时间管理就是事前的规划或长期的计划 、 创业团队的组建及企业使命 教学目标 1、创业团队的类型 2、如何组建创业团队 3、企业使命 一、创业团队的类型 导入： 对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念。 对于一个初创企业来说，最重要的是什么？ 第一是人 第二是人 第三还是人 一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的 每一个创业者最初遇到的问题： 是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下 是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。 比如：律师事务所、顾问公司、培训机构 （一）什么是创业团队 创业团队——是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 （二）创业团队的分类 1、星状创业团队 在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色 （二）创业团队的分类 2、星状创业团队的特点： （1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大 （2）决策程序相当简单，组织效率较高 （3）权力相对集中，决策失误风险较大 （4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队 （二）创业团队的分类 3、网状创业团队 成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位 （二）创业团队的分类 4、网状创业团队的特点： （1）团队没有明显的核心，结构较为松散 （2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低 （3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导 （4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散 网状创业团队 比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司 二、如何组建创业团队 （一）确定创业目标 通过完成创业阶段 二、如何组建创业团队 （二）招募合适的人员 创业团队需要的人才 二、如何组建创业团队 （三）职权划分 原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏 （2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整 二、如何组建创业团队 （四）构建团队制度体系 二、如何组建创业团队 （五）团队的调整融合 随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合 三、 企业的使命 什么是使命？ 组织存在的原因和目的； 组织为什么做自己所做的事情； 小企业是否需要使命宣言？ 决定企业方向及原则 让全体员工清楚企业使命及方向 界定谁是客户及市场定位 在制定策略时能提供指引 （一）什么是企业？ 1. 企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。 2. 在我国，严格意义上的公司是有限责任公司和股份有限公司，这是现代企业发展的主要趋势。 3. 在我国，个人创业的形式一般包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。 企业经营的六种活动 企业管理 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。 创办企业面临挑战 拿自己的储蓄去冒险 不分昼夜的努力工作 无法度假，生病了也无法休息 失去稳定的工资收入 为发工资和债务而担忧 有时不得不做自己不喜欢的事 无法和家人呆在一起 失败风险的挑战 管理不善 高支出 盗窃和欺骗