二级建造师建设工程施工管理分析.doc

二级建造师建设工程施工管理 第一章施工管理 1010施工方的项目管理? 1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和控制使目标实现；?项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P1? 2.业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P2 3.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标?P2-4? 费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标? 4.业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5? 三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 ?5.全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2?图2Z101010? 实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） ?6.深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P5 ?7.工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化）和目的（增值）P6 1020?施工管理的组织? 1.影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）P6? 2.控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P7? ?※?3.组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）P7-8 ?4.项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别