个人简历(翻译)_0.docVIP

个人简历(翻译) 自我评价 　　英语口、笔译高手，善于与外商进行商务洽谈，有留学经验。本人性格稳重，工作态度认真，具有较强的责任心。 　　个人信息 　　姓名：XXX　　　　　性别：XXX　　　　　 年龄：XXX岁 　　E-mail：XXXXXXXXXX　　　　　　　　 　联系电话：XXXXXXX 　　地址：XXXXXXXXX 　　　　　 　邮编：XXXXXX 　　工作经验 　　XXX年XXX月——现在　　　XXXXXXX公司　　　翻译 　　职责： 　　书写英文各类书面信函，合同的起草； 　　会议现场担任翻译工作，与外商进行洽谈； 　　各类英文资料的翻译工作； 　　公司员工翻译的培训讲座； 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXXXX有限公司　　　资深代表兼翻译 　　职责： 　　组织中国企业及政府贸易代表团出国考察、培训及参加各类展览会，寻找一切商业合作机会； 　　负责与国外联络及沟通事宜，多次为考察团翻译各种学习资料； 　　负责公司各类英文资料的笔译及会议的口译工作；并处理公司对外往来的各类英文函电； 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXXX外交人员服务局　　　翻译 　　职责： 　　广泛参加较大国际宗案中各类诸如合同、协议、法律、证辞、仲裁书等法律文件、证书及通讯材料的翻译校对工作； 　　与相关政府部门联络开展符合政策项目业务、公证及审查等业务； 　　经常出席各类新闻发布会和记者招待会，参与会议的口译工作； 　　教育背景 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXX大学　　　美国劳动人事培训 　　XXX年XXX月——XXX年XXX月　　　XXX大学　　　英美语言文学　　　本科 　　职业特长和技能 　　出色的中英文翻译能力，口齿清晰、音色标准，反应迅捷，经验丰富； 　　工作细心，能承受工作压力与挑战； 　　熟练操作计算机，熟悉多种办公软件，了解互联网； 　　期望工资：XXX元/月 　　上班时间：XXX个月后 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工