中学生文明礼仪名言 .docVIP

中学生文明礼仪名言 　　中学生，上学校，守纪律，不迟到。 　　行一件好事，心中泰然;行一件歹事，衾影抱愧。 　　学礼完善自我，懂礼形神俱佳，守礼诚信社会，用礼耀我中华。 　　要留心，即使当你独自一人时，也不要说坏话或做坏事，而要学得在你自己面前比在别人面前更知耻。 　　一旦学会了眼睛的语言，表情的变化将是无限的。 　　霸祖孤身取二江，子孙多以百城降。豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双? 　　不患位之不尊，而患德之不崇;不耻禄之不伙，而耻智之不博。 　　凡人之所以贵于禽兽者，以有礼也。《晏子春秋》 　　在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。莎士比亚 　　无礼是无知的私生子。巴特勒 　　利益，是聪明人想出来的与愚人保持距离的一种策略。爱默生 　　人不能象走兽那样活着，应该追求知识和美德。 但丁 　　勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。 刘备 　　不患位之不尊，而患德之不崇;不耻禄之不伙，而耻智之不博。 张衡 　　土扶可城墙，积德为厚地。 李白 　　不念居安思危，戒奢以俭;斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。 　　一个人最伤心的事情无过于良心的死灭。 　　应该热心地致力于照道德行事，而不要空谈道德。 　　幽默是具有智慧，教养和道德上优越感的表现。 　　有集会，守时间;明纪律，姿态端。降国旗，止步行;爱祖国，记心中。 　　有礼走遍天下，无礼寸步难行。 　　在宴席上最让人开胃的就是主人的礼节。 　　自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，