乡镇工业办2009年工作总结.docVIP

乡镇工业办2009年工作总结 今年以来，我办在党委、政府的正确领导下，紧紧围绕大力发展“工业化、城市化”的工作思路，自加压力，努力工作，实现工业经济总量的扩张和质量的提高，促进我镇的经济与社会全面发展。回顾过去，现将2009年的主要工作总结如下： 一、加大安全生产工作力度，保全镇发展稳定； 全年安全生产工作体现在“四抓”：一抓目标责任的落实。按照中央对安全生产工作的重要批示精神，年初我们即与所有工业企业签订了安全生产责任状，进一步明确了安全生产工作责任；二抓监督检查。结合元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节日，围绕安全生产周和安全月组织开展活动，全年共开展安全生产大检查8次，检查工业企业、村近200余家，同时组织开展危旧房屋、烟花爆竹、锅炉、化工企业的各种安全生产专项检查；三抓整改措施。通过各项检查，对查出的300多条事故隐患，及时提出整改意见，认真落实整改措施，严格督促整改到位；四抓业务培训。全年共开展各类专业安全培训5次，培训人员300多人次，进一步提升了安全管理人员及特种作业人员的安全意识和技术水平。因我镇安全生产工作成绩突出，受到省安监局表彰并在全县安全生产电视大奖赛上，我镇代表队获得三等奖的好成绩。 二、加快企业改制步伐，盘活企业存量资产 1、我们专门成立了改制工作班子集中精力、集中工作。千方百计筹措改制资金，动真碰硬解决遗留问题，经过努力，困扰企业改制多年的“瓶颈”和难题被一一破解，改制工作取得明显成效。目前已基本完成涟城织布厂、涟城渔场、涟城商业公司改制工作。共改制老工人200余人，查阅档案2000余人次，调处矛盾80余起，为镇财政节约改制资金10余万元，同时没发生一起越级上访事件。为我镇经济又好又快发展营造了良好的氛围，提供了优越的环境。 2、对华盛布厂7000余平米厂房进行了3个月的维修，厂区面貌焕然一新。目前已与南通江苏鼎威纺织有限公司达成租赁协议，彻底盘活该企业存量资产； 3、加大企业租金征收力度。目前已征收企业租金30余万元，比同期增长10%； 三、加强企业服务，优化投资环境 1、帮助处理城东砖瓦厂的用工矛盾问题，并协调处理了与之的环保、劳动部门关系问题； 2、对华盛布厂厂区进行维修，目前已面貌一新； 3、帮助处理二塘社区及工业集中区两企业发生的两起工人意外死亡事故。 四、加大招商引资力度，加快工业化发展步伐 目前已完成招商企业一户:投资200万元的铝合金加工厂,现在企业已投产；在手项目一户:南通张华老板投资1500万元的江苏鼎威纺织有限公司,企业的营业执照、注册代码证、税务登记证、海关出口证明等均已帮办服务到位,目前合同即将签约；在手跟踪项目两户,分别是无锡吴总的模具项目及浙江嘉兴王总的机械加工项目. 2010年中心工作主要做好三件事: 1、安全生产工作:元旦、春节将至,我们计划对本镇各单位再进行一次拉网式检查,再次明确责任,确保我镇不出一起安全生产责任事故。 2、企业改制工作:做好涟城蓄电池厂、三建公司、预制厂改制的前期准备工作。因为这些企业工人多,历史遗留问题多,档案不够齐全,容易引发的不稳定因素多,我们要将工作做在前、做细、做透.确保不因为我们的工作失误而照成工人不稳定事件的发生 3、招商引资工作;对在手项目做好服务工作,对有意向项目做好跟踪、跟进工作,尽量在年前再能引进一个工业项目。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并