厦门：07月25-27日《龙湖景观管控体系深度》重点.doc

邀请对象 房地产总裁、高管（分管产品线）、分公司总经理、设计总经理、项目/工程总经理； 设计管理团队、工程管理团队； 景观设计公司和景观工程公司设计负责人和技术人员。 课程收益 行业问题 龙湖做法 改进收益 理念问题： 角度：以自我角度审美，忽视客户需求，做得辛苦，客户不认可？ 定位：混淆甲乙双方职责，没用好乙方，该干的没改，效率极低？ 合作：设计与工程部门矛盾突出，沟通成本高，延误节点与破坏品质 1、严格以客户需求为导向，深度分析需求细节，以客户需求确定设计方向； 2、明确开发商甲方管理定位，严格整合、把控、训导、利用好乙方的能力与资源； 3、全面推行设计与施工一体化的景观管控体系，以项目经验构建平台体系标准，深度沉淀景观实现的路径/方法，以景观传到品牌价值； 10年内成为全行业景观的标杆，以景观品质促使多数项目溢价30% 体系问题： 质量：远离方案阶段设定的品质目标，图纸远比现实好看？ 进度：反复修改，反复拖延，最后赶不上开盘节点？ 成本：图纸反复修改，内部沟通扯皮不断，最后造价一路攀升？ 打破传统设计与工程的界面，以一体化管控体系，构建5维一体的全流程管控体系 前期：强化系统性预防，且建立全过程管控体系 中期：360度质量管理；5手段保证进度；3大过程严控成本； 后期：建立项目后评估体系，及时纠偏，就是沉淀标准； 关键节点完成率高达99% 一次性交付率平均98%以上 讲师简介 老师详细资料，请来电咨询， 咨询热线：182-7677-3555 商先生 课程内容 导读 部分 章节 案例 许多开发商在景观领域的理念与流程上容易出现以下问题： 角度：以自我角度审美，忽视客户需求，做得辛苦，客户不认可？ 定位：混淆甲乙双方职责，没用好乙方，该干的没改，效率极低？ 合作：设计与工程部门矛盾突出，沟通成本高，延误节点与破坏品质 第一部分：“龙湖景观背后的甲方思考” —推动龙湖景观效果与溢价功能极致实现的5个核心理念 第一节：“生态美学，如画生活”背后-景观的终极 意义 1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往 2、景观行业意义 第二节：“只为人生如画”，龙湖对景观的追求 1、善待您一生——不忘初心的景观追求 2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观 第三节：“导演”——甲方管理的定位 1、甲方的定位——导演 2、甲方能力——做甲方就是做管理 ◆景观沟通协调 ◆专业技能 ◆信息交圈 ◆计划编排 3、资源的整合 许多开发商在景观领域的理念与流程上容易出现以下问题： 角度：以自我角度审美，忽视客户需求，做得辛苦，客户不认可？ 定位：混淆甲乙双方职责，没用好乙方，该干的没改，效率极低？ 合作：设计与工程部门矛盾突出，沟通成本高，延误节点与破坏品质 第一部分：“龙湖景观背后的甲方思考” —推动龙湖景观效果与溢价功能极致实现的5个核心理念 第四节：设计施工一 体化 1、景观设计施工一体化的意义 2、何谓景观设计施工一体化 3、带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程 4、龙湖景观一体化实施的成效 第五节：持续做好景观——平台和体系的力量 1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力 2、景观重要性，公司体系重视，拓展景观空间 3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台 4、平台和体系完善的带来的影响 ◆天下没有难做景观，方法和路径 ◆景观水平的恒定，市场的刷新 许多开发商在景观领域的管控体系上容易出现以下问题： 质量：远离方案阶段设定的品质目标，图纸远比现实好看？ 进度：反复修改，反复拖延，最后赶不上开盘节点？ 成本：图纸反复修改，内部沟通扯皮不断，最后造价一路攀升？ 第二部分： “龙湖景观一体化管控体系” —行业第一的景观管控平台，打破传统设计与工程的界面，龙湖以一体化管控体系，构建从品质、计划、成本、组织设计、团队素质等5个元素全面保障景观效果与溢价功能的极致实现，本部分是龙湖景观管控体系解读之精华 第一节：龙湖景观管控体系的4大特点 1、管理理念完善——程系统化预防，全过程控制，以管理的思维去推进工程 案例：不同企业对比 2、平台搭建，效果落地提供保障 案例：龙湖景观部整合景观（研发、 工程、成本、资源）四个板块，为 果落地提供强有力支撑 3、组织支撑，景观重要性是公司的共识，外部支撑 案例：其它专业对景观的意识 4、分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑 案例：分工方评价体系 第二节：龙湖景观管 控理念——凡事预则立 1、前段控制——景观施工管理的核心思想制 案例：设计阶段： 以大学城项目为例 施工阶段：源著项目景观施工梳理 2、系统化预防、全过程控制 ◆设计阶段 ◆合约阶段 ◆施工阶段 ◆工程管理的631原则