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人生感悟美文：力与气度 　　4名研究生的解题思路 　　●王　雯 　　美国一位教授招了4名研究生，分别来自中国、俄罗斯、日本和美国。 　　一天，教授给他们出了一道题：一只杯子里盛有非常贵重的液体，但杯壁上出现了一个漏洞。请问，用什么办法才能使液体不流出来? 　　俄罗斯学生说用激光枪焊补。 　　中国学生说可以利用吸引力的原理发明一种吸嘴，吸上去很牢靠。 　　日本学生说只要把杯子斜放一下，液体就不会流出来。 　　美国学生说：我没有想出办法，但我愿出5 0 美元购买他们的点子。 　　美国学生看似没办法，但实际上这也是一种很好的方法。这不由得让人想起比尔盖茨的一番话：我编软件比不过公司的编程高手，经营比不过公司里的理财顾问，管理比不过公司里的行政总管。如果把我们公司里顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 　　力与气度 　　●毛志成 　　讨伐董卓之后，曹操和袁绍打起了仗。袁绍的军力虽超过曹操，但不善于识人用人，最终不仅大败，还吐血身亡。袁绍死后，曹操做的第一件事就是到袁绍的坟上哭祭。这时，有人查出曹操部下给袁绍的密信，但曹操连看都不看就下令烧掉。曹操还坦诚地说：不怪他们，大败时，连我都有过投降的念头。这是多大的气度! 　　有个给袁绍写檄文的人，文中骂曹操骂得很恶毒。他被俘后，曹操不但没有杀他，而且说他的文章写得好。这个人就是后来建安七子中的陈琳。看来，当领导的人至少要具备两种品格：一是有眼力，二是有气度。 　　爱你在春夏秋冬 　　●雅努什莱昂 　　○钱兆宁 译 　　今天，我想起奶奶对我说过的一句话：什么是爱情?爱情就是你愿意和自己所爱的人四季相伴， 直到永远。 　　春天，你会和她在散落着淡紫色丁香花的原野上冒雨漫步;夏天，你们一起采摘浆果，一起在小溪里玩水;秋天，一起在家中腌越冬的菜，一起糊窗户缝儿;冬天，添柴加炭，相偎在一起度过寒冷漫长的夜晚。 　　奶奶说，爱情真的非常简单。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小