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什么是蓝颜请假条？ 　　蓝颜请假条内容 　　20XX年12月，网上曝出一张蓝颜请假条，虽然只是一张简单的请假条，却抓住了网友的心，男主角徐臣其实只是为了去参加好友的婚礼，但是四个理由： 　　1.从小玩到大的朋友， 　　2.初中高中同学， 　　3.差一点成为我老婆的人， 　　4.提前一年请我的人 　　每一条都指戳网友泪点，上演现实版《那些年》。 　　网友热议： 　　#8203;#8203;1、才仔细看，哈，热泪盈眶。这样赤子之心的异性朋友，得之，你有幸! 　　2、众网友大呼很霸气，很有爱!并替橙子求情：老板，批准吧，沈佳宜结婚了，放柯景腾一天假吧!。 　　3、霸气请假条的背后何尝不是一种心酸! 　　4、直接写准备去抢亲得了 　　5、必须要求吻她老公。 　　6、这样的蓝颜，得之，三生有幸啊!小编也想说，老板，批准了吧!瓶子结婚了，放橙子一天假吧。 　　7、有没有被沈佳宜十动然拒。 　　8、除非老板就是瓶子的新郎，否则就没有不批的道理啊。 　　9、李大仁在跟程又青修成正果之前，也是以蓝颜的姿态一直守护在她身旁的。一句我可能不会爱上你，彼此做着催眠，安守底线，走的是保守策略，起码，这样可以一辈子。但当身边出现了另外一个人，以恋人的姿态站在你所执着守护的人身边时，你心里也会有失落吧，然后才是挣扎了很久的祝福。告诉自己，她幸福就好!于是，你的守护成了别人的新娘，走进了另一个人的生命，也让另一个人走进她的生命。我可能不会爱上你，说这句话时，也许早就爱上了! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门