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信心的名言 　　先相信自己，然后别人才会相信你。 --- 罗曼罗兰 　　人多不足以依赖,要生存只要靠自己---拿破伦 　　我只有一个忠告给你---做你自己的主人 拿破伦 　　自信是一个人的胆，有了这个胆，你就会所向披靡!祝你成功 　　喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的成就不会超过他的信念--美国 　　最可怕的敌人，就是没有坚强的信念 --法国 　　对我们帮助最大的，并不是朋友们的实际帮助，而是我们坚信得到他们的帮助的信念--伊壁鸠鲁 　　宁肯折断骨头，不能放弃信念 --蒙古 　　放弃信念，无异死亡 --法国 　　人有了坚定的信念才是不可战胜的 --贝蒂 　　信念!有信念的人经得起任何风暴 --奥维德 　　有必胜信念的人才能成为战场上的胜利者 --希金森 　　宁肯孑然而自豪地独守信念，也莫不辨是非地随波逐流 --查丘吉尔 　　人的强烈愿望一旦产生，就很快会转变成信念 --爱扬格 　　使意志获得自由的唯一途径，就是让意志摆脱任性朱查黑尔 　　一切理论都反对自由意志;一切经验都赞成自由意志塞约翰逊 　　没有伟大的意志力，就不可能有雄才大略巴尔扎克 　　没有意志的人，一切感到困难，没有头脑的人，一切都感到简单朝鲜 　　二十岁的人，意志支配一切;三十岁时，机智支配一切;三十岁时，机智支配一切;四十岁时，判断支配一切哈代 　　使意志获得自由的唯一途径，就是让意志摆脱任性黑尔 　　一切痛苦能够毁灭人，然而受苦的人也能把痛苦消灭!拜伦 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效