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全县工业经济一季度工作汇报 今年1——3月全县规模以下工业企业预计可完成工业总产值54170万元，同比下降6.1%；完成销售收入52222万元，同比下降6%；实现利润3631万元，同比下降7%。规模以上工业企业虽然总额有一定的增长，但全县工业总体情况同比基本处于持平或略有下降的状态。 一、影响我县工业发展缓慢和下降的原因 在国际金融危机的巨大冲击下，我县工业经济实体受到了很大影响；一是铜价连续暴跌和国际有色金属价格的剧烈震荡，使我县铜制品企业每况愈下，大部企业不能满负荷生产和正常运行，不少企业甚至处于停产和半停产状态。二是产品出口企业受挫，1——3月份出口交货值预计完成2700多万元，同比下降50%以上，尤其出口服装加工企业，订单大量锐减，出现了大幅下滑的现象。三是我县中小企业大部分规模小，底子薄，经不起市场风浪的冲击，货源回笼时间明显延长，造成了企业资金周围压力和困难，直接影响了企业的运行和发展。 二、当前我县工业企业普遍存在的困难和问题 1、企业融资贷款难。我县工业企业大部分科技含量不高，产品知名度较小，银行对企业还贷信心不足，因此企业到银行贷款较难，且程序颇为繁杂，很多企业是望而却步。而政府搭建的融资服务平台尚不健全，我局中小企业信用担保中心因无担保资金，几年来都未开展业务。民间融资目前还不规范，一般利率较高，给企业造成的压力较大，企业不是万般无奈不会走出这一步。这种状况直接影响着企业的发展和壮大。 2、企业技术力量弱，产品技术含量低，产品开发能力不足，更新换代慢，致使企业缺乏竞争力，难以适应市场需求的变化。以我县较多的铜制品企业和服装企业为例，铜制品企业大多为粗加工，而服装企业则多是出口加工，几乎没有自己的品牌，这样的企业存在一定的依附性，一旦其所依附的上下游企业发生变化，这些企业首当其冲受影响，且很难自行脱困。 3、企业素质有待提高。目前我县企业素质普遍不高，尤其是经营管理者素质有待提高，作为中小企业经营者，应注重确定长远的发展观念，认准目标，企业才能专心致志，有所积累，不断发展。要转变经营理念，改变以往粗放型的被动管理和家长式管理，发挥员工的积极性和主动性，不断吸引人才和知识，提高企业管理水平。只有这样，才能使企业不断迈上新台阶。 三、应对举措及建议 1、加大宣传和服务力度。政府和各职能部门要帮助企业正确认识当前的金融危机及经济发展形势，让企业有充分足够的思想准备，同时加大国家对刺激经济增长，刺激经济消费，保持金融和经济发展稳定政策的宣传力度，加大为企业服务的力度，上面给的各项优惠政策落实要到位，让企业感到温暖和放心，树立克服金融危机的信心和勇气。 2、改善融资环境。当前各级政府对中小企业融资难问题给予了更多关注，也相应出台了一些不同的优惠政策与措施。因此，我们建议政府一是要抓好银企对接工作，切实解决好“贷款难”和“难贷款”的问题；二是要建设好中小企业融资服务平台，政府要从财力上给予支持，让中小企业信用担保公司尽快运作起来；三是要鼓励和规范民营资本进入信用担保，创业投资等领域，鼓励具备条件的民营企业上市融资，多渠道、多途径筹措资金，切实解决中小企业融资难问题。 3、重视技术创新。建议政府在重视中小企业技术创新方面要给予经费支持和税收扶持政策，支持中小企业进行技术开发和创新，促进中小企业的技术改造，从而提高中小企业的竞争力。 4、建立和完善为中小企业服务的各项功能。目前我县为中小企业服务的体系还不够完善。尚处在起步阶段，政府要建立以政府部门为龙头，各类民间商会、协会为桥梁，社会服务中介为依托的多方参与遍及融资担保，技术创新、人员培训、信息咨询、鉴定检验等全方位的中小企业社会化服务体系，尤其是要大力发展为中小企业服务的民间协会和中介机构，使其真正发挥沟通政企，为企业服务，减轻政府负担的作用，切实为中小企业解决生产经营中遇到的实际困难和问题。 通过上述举措，使我县中小企业能够更好的应对金融危机的冲击和挑战，化危机为商机，化挑战为机遇，力争使我县工业经济在二季度和下半年有明显的好转和上升，确保全年目标的实现。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司