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农村农机专业合作社工作汇报范文 日前，农业部出台意见，要求加快发展农机专业合作社，将之作为发展农业机械化的重要组织形式。而省农机局的调研也显示，我省农机专业合作发展迅速，正推动农业规模经营不断进步。 农机服务组织逾6000 据省农机局数据显示，截至今年底，我省已有各类农机作业服务组织6144个，其中登记注册的农机专业合作社230个，经营性农机作业服务公司64个，各级农机协会124个，农机户总数达325.7万。 合作社源自农民的自发需求，在政府扶持和市场引导下付诸实践，进而在探索中形成特色模式。这是近年来我省各地农机合作社蓬勃发展的主要轨迹。 在今年4月召开的省农机专业合作组织建设现场会上，省农机局提出长期坚持两大原则，即自愿、自发、自主建和民办、民营、民收益。今年我省将重点扶持50个农机专业合作社，争取新建登记注册农机合作组织100个。 “合作”提升土地效益 调查显示，去年全省农机化作业总收入达到232亿元，比上年增长3％，经济效益突出。同时，合作社还成为农业机械化和规模经营的有力推手。 在凤台，星火育插秧公司与本县农民和庐江县白湖农场职工签订了12000亩机插秧协议，从育秧到秧苗田管理，以及运秧、机插秧整个过程都由该公司负责，由此带动一些关键技术和良种推广。同时公司采取 “公司+农户”、“合作社+农户”等模式，大力推进水稻机插秧技术，今年凤台机插秧面积达11.5万亩，有11个村实现了整村推进。而以合作社为抓手，凤台近年县财政用于机插秧技术推广的经费达150多万元，今后3至5年全县70%以上的水稻将实现机插秧。 机械化水平提高和规模经营还解决了农户分散种植效益低的问题。像种粮大户刘献辉，他承包土地150亩，去年采用机插秧技术，每亩节本56元、增效35元，仅此一项增收1.3万余元。今年他将机插秧面积扩大到200亩，预计可增收近2万元。 通过调查显示，围绕一个合作社，往往出现这样一个良性循环：大面积土地集中有助于农业机械化发展，农业机械化又有力促进了土地的流转，从而不断推动土地规模经营和机械化发展。 工作中出现的问题 1、目前我省农机专业合作社数量少、影响带动小、主体结构单一、服务领域不宽，多数农户、农机户入社积极性仍不高，一些地方的基层组织对农机合作社不闻不问，不理不睬，不能为合作社创造宽松的外部发展环境。 2、主体结构单一、服务领域不宽。比如合作社大都以粮食生产机械化作业为主要服务内容，且以从事单一的机收服务居多，林牧渔等各个作业环节的服务明显不足，“这表明我们的农机合作社还处于初步阶段。 3、设施建设滞后、扶持政策没有完全落实。 比如存放高性能、大型农机具的场库棚建设用地短缺。再如集公益性、服务性、经营性于一体的区域性农机维修中心等维修服务组织建设滞后等。 4、此外，尽管相关法律法规已有明确规定，但一些地方的农机服务组织在享受工商登记、金融信贷、税收减免等方面的优惠政策仍未能得到落实，或难以执行到位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目