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* 东航集团办公自动化系统 项目实施总结报告 内容提纲 项目实施计划 需求调研和分析 概要设计 详细设计 系统开发 内部集成测试 用户培训和测试 系统功能和性能的优化 系统功能再确认 系统上线前准备 项目实施的经验总结 今后的工作 项目实施计划 1．项目管理的方法论 按照国家软件工程开发标准GB/T8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》编制项目技术资料,技术资料与项目实施同步。在合同签订后的一周内制订了详细的《项目开发计划》。 2．建立项目实施工作组 公司领导担任项目总监、技术开发部经理担任项目负责人；参与项目的人员包括：技术开发部7人、主机部4人、网络部4人，共15人。 3．项目进度监控情况 项目实施过程中执行周会制度，每周提供项目周报，每月提供月报。 时间：2005-08-26 至 2005-08-30 需求调研和分析 时间：2005-08-29 至 2005-9-23 1．调研的部门和内容 集团办公厅、规划发展部、企业管理部、财务资金部、人力资源部、审计部、党群工作部、纪委监察、离退办、工会、团委、传媒、进出口公司、金戎等14个部门机构，近90名工作人员。 业务工作流程、工作操作规范、集团红头文件、综合信息发布、个人日常办公、文件管理等多方面的机关工作情况，共产生12篇需求