励志故事：财富背后的心理秘笈 .docVIP

励志故事：财富背后的心理秘笈 　　人为什么追求财富?追求财富，是生存本能与自我实现之需要 　　从马斯洛关于人的需要层次理论来说，满足生理需要是人生存的基本要求，人只有在满足基本的生理需要之后才能从事工作和参加社会活动。特别在社会竞争激烈、充满机遇与挑战的时代，人们对于财富的追求也就愈加激烈。而从弗洛伊德关于生本能与死本能的观点分析，自我保护是生本能的功能之一，是人与生俱来的本能。因此，对于财富的追求也可以说是人的本能之一。 　　在日常生活中，人们比较疑惑的是，为什么那些富豪们在拥有了终生享用不尽的财富以后，还不能满足自身对于财富的欲望，仍在想尽一切办法努力使财富聚集，有人将这种心理归结于人性的贪婪，在我看来，其实不然。从心理学的角度看，人在满足基本的需要之后，需要的层次会有所提高，更多的是出于对诸如社会地位、受到尊重，以及自我实现需要的满足。 　　特别是当人生获得巨大成功的时刻，会有一种高峰体验的经历。美国心理学家马斯洛在调查一批有相当成就的人士时，发现他们常常提到生命中曾有过的一种特殊经历，感受到一种发至心灵深处的颤栗、欣快、满足、超然的情绪体验，由此获得的人性解放，心灵自由，照亮了他们的一生。马斯洛把这种感受称之为高峰体验。这也是有些人用尽一生追求的终极目标和人生体验，如台湾的经营之神台塑集团创始人王永庆，92岁高龄仍奔波世界各地亲自参加商务活动，可惜的是，在美国出差期间终因心脏衰竭而客死异乡。 　　为什么有些人会成为富人?苦难的经历是造就成功的基石 　　纵观中国第一代富豪们的创业史，大多具有草根创业、野蛮生长的共同特征。自上世纪80年代改革开放以后，时代背景给予了第一代创业者良好的时代机遇，但是并不代表那个时代的人们都能成功。分析50、60后的成功人士，我们可以看出，他们大多是在贫穷的环境中成长，经过岁月的磨练才最终在同类中脱颖而出的。即使像李嘉诚这样的亚洲首富，也是最初从学徒做起，起点之低与后来的成就之巨所形成的反差，不得不令人震撼! 　　从心理学的角度看，苦难的童年经历，一方面如果后来的人格发展得到良好地引导会给人以巨大的发展驱动力，另一方面如果控制不当，也会造成人格的颓废，导致自暴自弃甘于平庸的境地。而那些最终成功的人，都是具有坚韧毅力、执着追求的人。他们也成功地将困难的经历化作了巨大的成功、成就的原动力。正是因为经历过苦难，才会倍加珍惜来之不易的发展机遇，才会在激烈的竞争中寻求发展机会，并善于捕捉机会。 　　诚然，中国的第一批富豪中也有众多在后来的发展中由于自我膨胀、贪得无厌或不讲规则触犯法律底线者，他们或被卷入时代洪流淘汰出第一梯队，或被法律制裁锒铛入狱。苦难的经历是把双刃剑，是利是弊只有适度把握，善用这种财富才会创造更多更大的财富。 更多励志故事推荐： 两则励志故事 初中生励志故事 史诗般的励志故事 肯德基励志故事 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写