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原材料提价联络函 原材料提价联络函一： 　　尊敬的xxxx： 　　 　　首先感谢贵公司一直以来对于我厂的支持。我们本着质量第一，客户至上的精神，多年来为广大客户提供高质量的产品，获得了业界朋友的认可。 　　 　　由于近期原材料的价格上涨而导致的生产成本的上升，以及其他辅助材料价格上涨和运输等的价格上升的困扰。石料从2011年初的每吨38元涨至现在的每吨43元；运价由80元每吨涨至100元每吨。现经研究不得不对产品价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，方解石申请每吨价格增加25元至230元一吨。特请贵公司批准，非常感谢！有不到之处，敬请海涵！ 　　 　　希望贵公司能够理解和支持。我们也将一如既往地以高质量的产品全力回报贵公司的厚爱和支持。 原材料提价联络函二： 　　 　　尊敬的客户： 　　 　　 您好！ 　　 　　 对您一直以来的支持与关照，山东神州翔宇科技集团有限公司全体员工深表感谢！在未来的日子，还望能与您多多合作，携手前进。 　　 　　 自201x年以来，我公司变性淀粉的主要原材料（玉米）价格直线快速暴涨且本地玉米面临断仓，大部分从河北、东三省等地外运且水份都在30%以上，截至目前玉米已累计每吨上涨400元，人工费用每吨累积上涨20元，煤炭价格涨100元，运输费用上涨15元，化料每吨增加1000元，仓储、管理费用每吨增加50元。我们公司自行消化大部分上涨压力，但随着2013年2月25日开始国家油价再次上调，运价又将上涨调整40元。我们公司成本压力巨大，为了保证产品质量，经过公司研究决定，自2013年3月1日起，我公司拟对部分产品进行提价：---产品由原来的万元/吨上调到万元/吨。 　　 　　 由此给贵司带来的不便表示歉意并希望得到您的谅解与支持。我们将一如既往地保证产品质量，为各位客户提供优质满意的售后服务！ 　　 　　山东神州祥云科技集团有限公司 　　 　xxxx　年3月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考