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售后团队口号 1、中铁二十五局集团向xxx人民问好 2、xxxxx工程由中铁二十五局承建 3、中铁25局在此施工 给您带来不便 请多谅解 4、青春和精品一起闪光 光荣与梦想共同创造 5、铁兵精神铸精品 会战创金牌 6、以人为本 科技兴企 与时俱进 敢为人先 7、以人为本 管理创新 产品一流 业主放心 8、携手并进 争创企业佳绩 同心同德 共创美好未来 9、科学管理 锐意创新 开拓奉献 争创一流 10、严谨创新 高效求实 合作友谊 团结奋进 11、谋发展 强企业 齐心协力 重科技 严管理 开创未来 12、营造和谐友爱 甘于奉献的企业文化 建立科学严谨 效率优先的管理机制 13、求真务实 开拓创新 诚信守法 团结奉献 14、勤奋学习 与时俱进 锐意改革 勇于创新 15、诚信守法求信誉 管理创新谋发展 16、建一流企业 争行业第一 17、服从监理 尊重业主 科学管理 精心施工 18、创文明工地 建精品工程 19、施工生产当先锋 管理创新当尖兵 20、抓管理 保安全生产树形象 勤奉献 铸精品工程美名传 21、安全是保障 质量是形象 速度是风貌 效益是目标 22、诚信 创新永恒 精品 人品同在 23、华南劲旅勇当先锋 修路架桥利在千秋 24、高标准建设合武铁路 高水平展现铁军风采 25、举公司之力科学管理建合武 集员工智慧昼夜鏖战创精品 26、金戈铁马战合武 铁军雄姿耀皖西 27、内抓现场 外抓市场 以市场促现场 以现场保市场 28、飘扬的是精神 招展的是形象 29、发扬特别能吃苦 特别能战斗精神 展现二十五局人拼搏向上风貌 30、工程质量让监理满意 工程进度让业主满意 经营效益让企业满意 31、以工程为舞台 以信誉为生命 以管理为根本 以效益为目标 32、态度决定一切 意识铸就精品 细节决定成败 理念铸就品牌 33、为业主创造精品 为社会创造财富 为员工创造机会 为企业创造效益 34、塑造优质的工程形象 培育优秀的员工形象 创造优良的品牌形象 35、以鲁班精神打造优质品牌工程 用环保理念建绿色文明工地 36、认真 责任 诚信 创新 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负