成本管理部年终总结-1.pptVIP

编制： xxxx 2013年 审核： 2013年 目录页 公司领导及诸位同事，大家好： ※ 2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作。 以下是部门工作总结： 目录页 2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况， 制定完善了下列9项管理制度。 ①工程签证、变更管理制度  ②造价咨询工作管理制度  ③成本管理制度  ④合同签订流程 ⑤采购、材料询价流程  ⑥商务洽谈定价定标流程  ⑦请款付款流程  ⑧工程款支付流程 ⑨验收（工程类、服务类）流程 各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加的明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。 制度建设 招投标 根据招标及合同签订需求完成下列 项概预算编制： 预算涉及金额共 完成预算审核： ①金； 招投标资料管理： 主要涉及的是各种合同文件约85份、招标类文件4套的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标： ① 消防招标， ② 桩基招标，中标单位： ③ 钢结构招标：中标单位： ④ 门窗招标，中标单位： 完成如下3项议标： ①B型厂房： ②Y-1、Y-2、Y-3、W-1： ③装饰设计： 合同管理 合同管理 拟定合同82份 合同会审82次 合同会签＞67张 合同签订70份 签证单17份 合同资金计划9份 合同变更及纠纷0 解除合同2 合同结算无 内容页 总6元 签订合同70份 签证 共17份，总额1430758元 拟定合同 资金计划 提交资金支付计划9份，涵盖 3-12月，涉及金 其中工程类合同月20份，服务类45份，采购1份，备案合同4份 部门在2013年一共签订合同约70份，其中工程类20份6元； 服务类45份，金额942586元，采购一份，141500元； 备案合同4份（不含废除），总金6元。 办理签证17份，涉及金额1430758元。 目录页 回顾过去 4 2013年12月31日 1.2013年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，加强合同的履行。  2、 成本合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，主动及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。  3、 成本合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。  4、 工程款的支付，能及时，能严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。  5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。  6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。  7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。 2013年 把握现在 回顾过去我们部门完成了一系列艰巨的任务，取得了一定的成果，但也有很多需要改进的地方，当下是对如下内容进行优化深化，尽一切可能完美完成各项任务。 1、 需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 2、 在合同起草传签过程中，加强跟有关部沟通。 3、 加强对文件的整理。 4、 加强对材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析。 5、 加强对合同执行力度及情况的跟踪。 6、 加强合同支付情况的跟踪。 7、 加强验收情况跟踪确认。 展望未来 马年到来之际，公司已经渐渐步入正轨，各项事宜已经规范化、制度化，公司在管理制度的建设上逐步完善，在营销及推广上力度空前，我部相信马年公司一定会马到功成，在此我部会紧跟公司步伐，加强部门配合，努力完善自身，为公司为整个项目的推动作出贡献，为马年整个项目的业绩顽强拼搏，坚持以项目为核心，一切为了项目的原则，积极完成公司任务目标及领导交代的各项任务。 2014年注定是忙碌的一年，丰收的一年，对此我部对来年确定了部门工作的整体思路，如下： 一、招标周期管理：缩短预审时间，在