[第章 项目成本管理.pptVIP

ltj 第6章 项目成本管理 6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制 6.1 概述 一、项目成本的构成 1、项目决策和定义成本 指项目在启动过程中用于信息收集、可行性研究、项目选择以及项目目标确定等决策分析活动所花费的成本费用。 2、项目设计成本 3、项目获取成本 指为了获得项目所需的各种资源而花费的成本费用，如对项目所需物资设备的询价、供应商选择、合同谈判、合同履约等管理所需发生的费用，但不包括所获资源的价格成本。 4、项目实施成本 指为达到项目的目标而耗费各种资源时发生的费用，是项目总成本的主要组成部分，包括人力资源成本、物料成本、设备成本、顾问费用等。 二、影响项目成本的因素 1、项目范围（包含活动的数量及复杂程度） 2、项目工期（缩短或拖延均增加） 3、项目质量 4、耗用资源数量和单价 6.1 概述 三、项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价 管理，是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成 本所进行的项目资源共享计划编制、项目成本估算、项目 成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。是为 保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项 管理工作。 参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 偏差分析技术法 也称挣值法（EVA-Earned Value Analysis)，其基本思想是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目成本的变动情况，并给出项目成本与工期相关变化的信息，以便对项目成本发展趋势做出科学预测与判断和正确的决策。 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 案例分析 某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表 单位：万元 活 动 负责人 10 30 50 70 90 110 130 识别目标消费者 张三 设计初始问卷调查表 王五 试验性问卷调查 赵四 确立最终调查表 李其 打印问卷调查表 魏军 准备邮寄标签 沙建 邮寄问卷并获得反馈 刘强 数据整理 章聚 数据汇总 郭和 数据分析 单雅 输入反馈数据 张新 分析结果 冯金 准备报告 郭建 项目预算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析-EV 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1-8 100% 9-18 80% 19 20% 20 21-24 25-36 10% 0% 0% 0% 0% 0% 37 38 39 40 41 42 43-48 0% 注：在第20周结束时有一个检查点，假设项目未来情况不会有大的变化，请计算检查点BCWP、BCWS和EAC，并判断项目在此时费用使用和进度情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析-EV 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9