[第章 项目管理概述.pptVIP

项目管理 管理学院 林晓华 邮箱：linxiaohua@xmut.edu.cn 授课形式 理论课 课堂练习 实例讨论 ——讨论的主题会以作业的形式布置下去，然 后当场或在下一节课进行讨论 成绩评定 考勤，平时作业，期末考试 比例： 考勤：10％ 作业：30％ 期末考试：闭卷方式，比例60％ 团队协作 6人为一组，合计10个团队 围绕着一个独立的项目，完成课程的各项作业 可行性研究报告 项目范围说明书 项目质量管理体系 项目风险控制预案 让我们热身一下 项目管理的历史和发展 古代 追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠 近代 20世纪40年代，“曼哈顿计划” 近代项目管理的成熟 关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT） 现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具 项目管理的应用 企业的成功有赖于每个项目的成功 项目管理师企业商业目标的达成和战略实现的手段，跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作 项目管理给企业带来的益处 缩短项目周期：一般都能缩短10%以上 降低成本、大约可以降低10%-20%以上 减少风险、增加价值 提高企业应变能力 项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 WHAT 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目人力资源管理 contents 项目与项目管理 项目启动阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目监控阶段 项目收尾阶段 第1章 项目管理概述 第一节 项目概述 一、项目的概念 美国项目管理学会（PMI）的定义 ——项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 一、项目的概念 项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。 二、项目的特征 三、项目与作业的比较 第二节 项目管理概述 国际项目管理的起源和发展 我国项目管理的发展 项目管理的概念及类型 企业项目管理 项目管理知识体系与框架 第二节 项目管理概述 1、国际项目管理的起源和发展 第二节 项目管理概述 2、我国项目管理的发展 20世纪50年代 ——前苏联援助的156个项目，奠定了工业化基础。 20世纪60－70年代 ——华罗庚倡导的统筹法（网络计划技术） ——钱学森倡导的系统工程 20世纪80年代 ——鲁布革水电站（现代项目的管理的开端） 第二节 项目管理概述 2、我国项目管理的发展 20世纪90年代 ——1991年，在西北工业大学成立中国项目管理研究委员会（Project Management Research Committee，PMRC)，1996年加入IPMA。并于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK） 21世纪 ——2002年4月，中国（首届）项目管理国际研讨会于北京召开，并出版了《中国项目管理知识体系纲要》（2002版） 第二节 项目管理概述 3、项目管理的概念及类型 PMI和IPMA 认为： 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为： 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。 第二节 项目管理概述 3、项目管理的概念及类型 综上所述： 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 第二节 项目管理概述 4、企业项目管理 企业项目管理就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理” 。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 第二节 项目管理概述 5、项目管理的内容 项目管理知识体系的内涵 第二节 项目管理概述 5、项目管理的内容 项目管理知识体系典型框架 范围管理、成本管理 时间管理、质量管理 人力资源管理、沟通管理 风险管理、采购管理、整体管理 本章小结 项目的定义、特征 项目与作业的区别、与企业的关系。 项目管理的定义、起源 项目管理发展 项目管理相关知识体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2