战略解码与高绩效团队建设-1.pptVIP

TYT经理人转身项目组战略解码与高绩效团队建设 目录 战略解码介绍 战略解码与高绩效团队建设 1 2 战略解码介绍-what “每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的目标画下来：比如第一个目标是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去；等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上那面旗子上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程吓倒了。” 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地获得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。” 两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参赛。这一次他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验，他回答的仍然是上次那句话：“凭智慧战胜对手。” 他的回答一直令人们感到不解… 10年后秘密在山田本一的自传中被揭开了谜底。他是这么说的： 战略解码介绍-what 什么是战略，什么是战略解码? 战略是在特定的环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效配置和组合。 通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。 战略解码介绍-what 联想管理的三要素： 建班子（五要点） 1、班子成员的素质和能力 2、班子的组建与分工、奖罚 3、班子的议事方法与决策程序 4、班子决策的推进 5、如何防止宗派的产生 定战略（五步） 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 带队伍（五要点） 1、优化组织结构与岗位设置 2、建立岗位责任制与工作流程 3、建立完善的规章制度 4、建立绩效考评与激励制度 5、加强员工培训和企业文化建设 战略解码介绍-what 战略解码介绍-what 战略解码介绍-why 指标和重点 我们需要做什么 我需要做什么 平衡记分卡 目标和行动 个人目标 战略和战略澄清 愿景 使命 价值观 我们的对策 对策诠释 我们希望是什么? 我们为什么存在，什么对我们重要? 客户满意 股东满意 员工满意 运营高效 基业常青 层层解码 战略解码介绍-why 描述战略 战略澄清 衡量战略 指标和重点 管理战略 责任分解 战略结果 高绩效 如果你不能描述，你就不能衡量 如果你不能衡量，你就不能管理 如果你不能管理，你就不能达成目标 战略解码介绍-How（框架） ISC CS MM CRM 战略目标 KPIs KPI指标 团队/组织 Ｘ团队 Ｘ部门 客户满意度 X X 新产品销售收入 X 市场准入 X 产品故障率 X X 变革进展测评 X X 劳动投入产出率 虚拟利润 结果目标承诺（Win） 目标 权重 持平 达标 挑战 分 执行措施承诺（Execute） 目标 权重 衡量标准 分 团队合作承诺（Team） 目标 权重 衡量标准 分 绩效承诺（PBC） 战略澄清 指标分解 确定战略 指标和重点 公司愿景、使命战略 IPD HR FA IT 基本业务流程 公司KPI指标 客户的KPIs 质量的KPIs 服务的 KPIs 成本的 KPIs 商业环境的 KPIs 质量好的产品 好的服务 客户关注 低的运营成本 和谐商业环境 战略澄清 战略解码介绍-How（原则） 对公司战略和业务目标的支撑：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证PBC承接的一致性。(垂直一致性) 对业务流程的支撑：以公司端到端业务流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。(水平一致性) 指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任：指标选取应结合平衡记分卡的四个纬度和公司导向、部门责任，均衡考虑选取指标。（均衡性和导向性） KPI指标责任分解矩阵：落实部门对上级目标的承接和责任， 体现“高层考纯利，中层考贡献毛利，基层考销售额”，为个人PBC确定提供依据。（责任落实） 战略解码介绍-How（全景图） 愿景、使命、战略目标 公司 一级部门 二、三级部门和员工 结果目标承诺（Win） 目标 权重 持平 达标 挑战 分 80 100 120 执行措施承诺（Execute） 目标 权重 衡量标准 分 团队合作承诺（Team） 目标 权重 衡量标准 分 战略、职责 职责 部门指标 上级部门指标 部门1 部门2 … 指标1 √ √ 指标2 √ … 部门KPI 战略解码介绍-How（步骤） 战略