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[第章程序分析[第章程序分析[第章程序分析
4 程序分析
掌握程序分析的方法和步骤;
掌握工艺程序分析、流程程序分析、布置和经路分析
掌握管理事务分析
绘制工艺程序图、流程程序图、线路图和线图,进行 工艺程序分析、流程程序分析、经路分析
绘制管理事务流程图,进行管理事务分析
工艺程序、流程程序及管理事务分析的应用
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一、程序分析的定义
程序分析主要是以整个生产过程为对象,研究分析一个完整的工艺程序,从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业,程序是否合理,搬运是否太多,等待是否太长等,进一步改善工作程序和工作方法。
一、程序分析概述
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程序分析概述
程序分析
工艺程序分析
流程程序分析
管理事务分析
产品、材料
物料型
人型
布置和经路分析
作业人员
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程序分析符号
表示操作
表示运输、搬运
表示检验
表示等待、暂存
表示贮存
表示同时操作和检验
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三、程序分析技巧
1、“5W1H”提问技术
What——完成了什么?
Why——为何这样做?
Where——何处做?
When——何时做?
Who——由谁做?
How——如何做?
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2、分析时的“ECRS”四大原则
1)取消(Elminate)
取消为改善的最佳效果,如取消不必要的工序、操作、动作,这是不需要投资的一种改进,是改进的最高原则。
2)合并(Combine)
对于无法取消而又必要者,看是否能合并,以达到省时简化目的。如合并一些工序或动作,或由多人于不同地点从事的不同操作,改为由一人或一台设备完成。
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2、分析时的“ECRS”四大原则
3)重排(Rearrange)
经过取消、合并后,可再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排,使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。
4)简化(Simple)
经过取消、合并、重排后的必要工作,就可考虑能否采用最简单的方法及设备,以节省人力、时间及费用。
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3、分析时的五个方面
1)操作分析
这是最重要的分析,它涉及到产品的设计。产品设计的轻微改变,很可能改变整个制造过程,省去某些工序,减少搬运等。
2)搬运分析
搬运问题需考虑搬运重量、距离及消耗时间。而运输方法和工具的改进,可减少搬运人员的劳动强度和时间消耗,进行设施布置时,要考虑搬运因素。
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3)检验分析
检验的目的是为了剔除不合格的产品,但检验本身并不改变产品的任何特性,是不增值的作业过程。因为质量是制造出来的,不是检验出来的。
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