战略成本管理框架下成本核算方法改进思考.docVIP

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  • 2017-01-10 发布于天津
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战略成本管理框架下成本核算方法改进思考.doc

战略成本管理框架下成本核算方法改进思考一战略成本管理框架下成本核算方法存在的缺陷首先现行成本核算方法从各自所提供的会计信息是否具有可靠性以及对企业战略决策的有用性出发决定其是否符合战略成本管理的要求传统的成本核算方法是在以大批量少品种以及卖方市场为特征的传统生产方式下基于对产品生产成本进行核算的基础上形成的主要包括品种法分批法分步法三种基本方法传统成本核算方法按照直接材料直接人工制造费用三个成本项目归集成本并将许多间接性共同性的固定成本通常以单一的数量标准分配给各种产品从而获得相应的成本信息但是

战略成本管理框架下成本核算方法改进思考 一、战略成本管理框架下成本核算方法存在的缺陷 首先,现行成本核算方法从各自所提供的会计信息是否具有可靠性以及对企业战略决策的有用性出发决定其是否符合战略成本管理的要求。传统的成本核算方法是在以大批量、少品种以及卖方市场为特征的传统生产方式下,基于对产品生产成本进行核算的基础上形成的,主要包括品种法、分批法、分步法三种基本方法。传统成本核算方法按照直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目归集成本,并将许多间接性、共同性的固定成本通常以单一的数量标准分配给各种产品,从而获得相应的成本信息。但是基于战略成本管理的

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