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有关增长知识的名言名句 　　1. 随着自我逐渐隐没，我的世界就逐渐扩大。 斯佩尔 　　2. 我始终不愿抛弃我的奋斗的生活，一个应该避免恶行，像爱惜生命的人避免毒物一般。 别林斯基 人活在世上，每个人都扮演一个特定的角色。 谚语 　　3. 一个人切不可放任自己，他必须克制自己，光有赤裸裸的本能是不行的。佚名 　　4. 人生最困难的事情是认识自己。 特莱斯 　　5. 最大的过失，就是不知有错。 卡莱尔 　　6. 一般人的最大缺点，是常常觉得自己比别人高明。 富兰克林 　　7. 人不可自恕，亦不可令人恕我。 李惺 　　8. 没有人可以改变生命施加于我们的东西。 佚名 　　9. 知过，则已改过一半了。 波恩 　　10. 多一点知识，就容易多一点愉快的经验，也就是生活广一点。 李霁野 　　11. 自己丰富才能感知世界的丰富;自己好学才能感知世界的新奇;自己善良才能感知世界的美好;自己坦荡才能逍遥地生活在天地之间。 佚名 　　12. 你越是放弃自我，相应地你也越变得伟大而又真实。 麦尔巴哈 　　13. 真正的谦虚是最高的美德，也即一切美德之母。 丁尼生 一切利己的生活，自以时间来衡量生命。爱，则无所不为;过于自爱，则一无所为。 吕坤 　　14. 到处游历，总无法逃避自己。海明威 　　15. 每一次克制自己，就意味着比以前更强大。 高尔基 　　16. 急躁没有用，后悔更没用;急躁增加罪过，后悔给你新罪过。 歌德 　　17. 只有道德上的矮子才会要求得到应有的、体面的对待。 佚名 　　18. 人之过误宜恕，而在己则不可恕，己之困辱当忍，而在人则不可忍。洪应明 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应