王宝强经典语录 .docVIP

王宝强经典语录 　　1、世界上哪有什么一夜成名呢?我8岁就开始准备当演员了。我觉得一切生活都是学习，我是在实践中学习。 　　2、现在大家都叫我许三多，或者了，终于没人叫傻根了。大家叫我傻根叫了三四年了!以前做群众演员时自己得老是去找戏拍，现在是有那么多戏可以让我选着拍了。 　　3、记住一个人的好处，强过记住一个人的坏处。 　　4、想要和得到，中间还有两个字，那就是要做到，你只有做到，才能得到。 　　5、在泪水中看见一个自己，很多个自己，各种各样的自己，投降的自己，孱弱的自己，哀怜的自己，悲愤的自己，欢乐的自己。 　　6、成名的人不一定成功，因为他们有的根本就没有吃过苦。 　　7、做人要好好活，好好活就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活。 　　8、这是个光荣而艰巨的任务。当然光荣在于平淡，艰巨在于漫长。 　　9、别再混日子啦，别回来让日子混了你们。 　　10、内心健康才能外表阳光。我很感谢我的爸妈把我生在农村，因为农村的环境很朴实。 　　11、人生最美的事，就是终于向父母证明了，这个儿子没白养。 　　12、我已经把自己看得很轻了，为什么还是不能和你一起飞翔? 　　13、在首都像在荒原一样，容易走失，人们各忙各的，蚂蚱和蝗虫永不相干。在荒原做兵时，我们像牧民一样深信敖包的神圣，因为它是我们在迷路时唯一的标识，在这里，天安门是我所知的唯一标识。 　　14、人前的眩晕和说不出来的苦楚，这就是成功的味道吧。 　　15、每个人都是别人的一面镜子，你在说别人傻的时候，可能正是自己犯傻的时候。我觉得永远不要把别人看得很高或者很低，尊重别人就是尊重自己。 　　16、人生最好是一座永远也爬不到顶的山，不过，还是先做好走下坡路的准备吧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分