科技开发项目管理规定(一).docVIP

科技开发项目管理规定(一) 0.范围 本标准规定了科技开发（包括产品开发、专题科研、设备的重大改造、四新技术的应用等）的程序、项目的选择与管理等。 本标准适用于集团总部及各全资子公司、控股公司的科技开发项目管理。 1术语 2.1项目：由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间成本和资源的约束条件，包括技术创新项目和产品开发项目等。 2.2新产品：指过去从未试制和生产过的，或对老产品有重大改进，使结构、性能、材料、工艺方法、技术特性与老产品有显著区别的产品。 3职责 3.1科学技术发展委员会（以下简称科技委）负责重大科技开发项目的年度计划的审查、立项；科技水平的评估和奖励基数的确定，科技委秘书处负责年度科技项目开发计划的编制、下发；对集团重点科技项目开发过程进行跟踪。 3.2各子公司技术主管领导负责本公司科技开发项目的协调、组织、检查及批准相关技术文件等工作。 1科技项目开发的程序 科技项目开发的程序按各子公司一体化管理体系程序文件《设计和开发控制程序》的规定进行。 1项目的选择与管理 5.1科技开发项目的来源 科技开发项目采取“双向立项”的原则。 a）.由上往下：即根据公司的长远规划、年度工作纲要和方针目标，由集团总部直接下达的一些指令性开发项目。 b）.由下往上：即各子公司及其产品开发部门，针对各自公司的产品和企业发展情况确立的项目和员工自荐确立的项目。 5.2项目的分类 5.2.1项目根据其技术含量、产品的复杂程度、工作量的大小、获奖等情况，分为A、B、C、D四类。 a).A类项目：全新设计、或运用先进技术、技术含量高、有专利核心技术、市场潜力大、并获国家级新产品或科技进步奖的。 b).B类项目：全新设计、或运用先进技术、技术含量高、有专利技术、有一定的市场潜力、并获省科技进步奖的。 c).C类项目：运用新技术，能较大幅度提高成熟产品的技术含量，并获市级科技进步奖的。 d).D类项目：技术较为成熟的系列产品、进行较大设计改进。 5.2.2属设备、工艺改进，四新技术应用等方面的项目，根据创造的价值，比照项目奖励类别进行奖励（见5.8.5），但不享受产品提成奖。 5.3项目的申报与调查 5.3.1无论是指令性项目或自荐性项目，应由所在部门提出申请，并同时填写SK-B01“科技开发项目申报表”。报本部门分管技术的领导签批意见。 5.4项目的可行性报告、设计任务书和立项 5.4.1在进行充分的市场调研和技术经济可行性分析后，项目负责人须按“科技开发项目可行性研究报告”(填写要求)认真填写SK-B03“项目可行性分析报告”和设计（改进）任务书，报各子公司主管领导，属分公司一级的项目，由子公司技术主管领导审定。属集团的项目，由科技委组织审定。 5.4.2各子公司编制年度科技开发计划初稿，初步确定开发项目的类别，经科技委审定后下发。 5.4.3各子公司技术主管领导按一体化管理体系程序文件“设计控制程序”中规定批准设计（改进）任务书，并与项目负责人签订承包协议。属集团的项目，由科技委负责予以编号，并立项。其编号办法为：集团项目类别—年代号—顺序号。例如：集团项目A—2005—002。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责