中国企业跨国并购的文化整合策略研究摘自论文资源库.docVIP

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  • 2017-01-10 发布于天津
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中国企业跨国并购的文化整合策略研究摘自论文资源库.doc

中国企业跨国并购的文化整合策略研究摘自论文资源库摘要由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位被并购企业对中国企业文化的抵制中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析选择适当的文化整合策略保证跨国并购的成功完成实现预期的商业价值关键词跨国并购文化冲突文化整合在经济全球化背景下向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段近几年来海尔中海油京东方等许多企业走出国门开始了中国企业的海外并购年月联想集团斥资亿美元收购个人电脑事业部一举跻身世界三大厂

中国企业跨国并购的文化整合策略研究摘自论文资源库 摘 要:由于中国企业文化在跨国并购的弱势地位,被并购企业对中国企业文化的抵制,中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功完成,实现预期的商业价值。 关键词:跨国并购 文化冲突 文化整合   在经济全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来, 海尔、中海油、京东方、TCL等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购,2004年12月联想集团斥资17.5亿美元收购

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