(精)企业文化(2009年1222).pptVIP

第二次创业 2009年5月21日于总公司举办全国之安邦第二次创业动员大会 组织构架、事业部预算、行政能力模型建立 独立运营、绩效导向 垂直管理、平行沟通 追求：服务创新、渠道创新、产品创新 全力支持业务发展、提供客户最好的服务透过服务创造利润、优秀人才为发展基础 * * * * 本晨会程序于2009年4月20日确立 * 司训解读： 凭借智慧、遵从规律意即将个人责任意识提高到最高层次，站在个人岗位上做任何事情，要用心去做，也就是智慧之心；对企业来说最核心的责任是创造利润，这也是企业发展必须遵从的规律。 简单高效、团队合作只有标准化才能做到简单高效，只有团队共识才能做到合作。 随需而变、马上就办随需而变是一种水文化、一种创新的能力和新的思维方式；马上就办强调的是执行力，是一种有智慧、有绩效和创新的执行力 互联支持、共赢未来强调沟通和内部客户制的服务意识，只有主动积极的心态才能做到团队共好和追求个人与团队之共赢。 客户增值、员工增值、股东增值客户第一，没有高忠诚度的客户，就没有员工的价值，也不会有股东的价值；反过来说，没有股东的价值，就无法支持实现员工及客户之增值；所以说这三者是相依相扣的，没有独好，只有共好。 以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬为何把品德列为选才的必要？有能力不一定会做正确的事，只有在正确的道路上发挥能力，才能造福社会群体；这种以能力定职位的精神