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精英俱乐部聚会试行规定(一) 精英俱乐部聚会试行规定 一、精英俱乐部干部名单： 会长：杨希斋恒隆电脑城总经理 副会长：李全会山东孚润达化工公司总经理 副会长：刘连增齐鲁书画院馆长 副会长：王玉珍东营奂奇制衣公司营销经理 副会长：万荣富北京教育眼镜店总经理 秘书长：李小朋广饶华阳教育培训学校校长 总监：葛久强同和证券公司客户部经理 二、俱乐部聚会方 “商务聚会”方式全新改版，每次聚会集“快乐、互动、交流、感悟、互助”于一体，以体现我们是一个快乐的团体和学习型的组织！真正为会员搭建健康、快乐的的商务互助平台！ 你想结交更多的志同道合商界朋友吗？ 你想解决经营中遇到的难题吗？ 工作之余你想找一个健康而轻松快乐的交流环境吗？ 精英俱乐部，一个由学习型老板、企业家等高素质人员构建的组织，将推动你的事业走向辉煌、将让你的人生从此多姿多彩！ 精英俱乐部，热诚欢迎有进取意识并虚心学习的企业管理人员加入！！ 郑重声明:非诚勿扰，拒绝传销等不法商业机构人员的加入，拒绝一切不健康的事物和行为！ 精英俱乐部的宗旨：凝聚智慧，创新思维！ 精英俱乐部的精神：我参与，我充实；我培训，我提高；我交流，我受益；我发展，我快乐！ 三、注意事项： 骨干会员注意事项： 1、精英俱乐部聚会定位为精英俱乐部总部，不再称为广饶分部，其他各地分部可按照地域划分为某某分部，即日起俱乐部在已有青岛分部、东营分部外不再设立其他分部，在以后发展中有需要开设分部时必须由精英总部讨论全票通过后方可开设； 2、周五晚俱乐部聚会，骨干会员在时间允许的情况下6:30到会场，讨论商榷聚会事项； 3、会议结束后10分钟内骨干会员讨论会议中存在的问题，确定网上交流解决问题时间； 4、在除去周五聚会以外骨干会员安排一次网上讨论时间； 5、由会长建立的精英VIP群只接受会员中有职务的骨干人员，其余会员不参与本群的话题讨论； 6、在后续聚会中需要确定为骨干会员的安排相应头衔时必须经过一次骨干开会讨论后，再经过会议表决通过，通过后方可加入精英VIP群； 7、精英聚会逐步实施轮流开展话提讨论的方式进行 聚会过程注意事项： 1、开始由会议主办人讲解会议主要事项及时间安排，并提请新会员作自我介绍，同时由主办人简单介绍其他会员； 2、在会议开始后，所有人把手机调至震动状态，就位后尽量不要随意走动； 3、会议中需要喝水的自己动手，不再有专人倒水； 4、会议中在轮流发言过程中，要尊重发言人，中间不能打断，需要发言时需在轮流发言结束后进行补充发言； 5、会议进行时秩序及时间由主办人控制，同时按照要求提醒所有会员注意会议事项； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被