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董事长在《“和而不同·共赢天下”文艺晚会》上的欢迎词 各位尊敬的领导、女士们、先生们、朋友们： 大家晚上好！ 值此第55届全国药品交易会暨“和而不同·共赢天下”文艺晚会之际，我谨代表辅仁药业集团有限公司，向今天到场的领导、来宾和所有的朋友们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！ 辅仁药业集团是充满活力的集团、蓬勃发展的集团、拥有强大市场竞争力的集团。自1998年核发药品生产许可证以来，八年间辅仁药业集团由小到大、由大到强，以超常规的扩展速度，撰写了国内制药企业发展的传奇： 2001年12月 辅仁药业集团并购焦作怀庆堂制药有限公司 2002年4月 控股宋河酒业股份有限公司 2003年8月 整体收购国家大型制药企业——河南省开封制药厂 2005年4月 成功入主上海ST民丰。辅仁堂制药有限公司成功上市 经过八年的时间犹如弹指一挥间，目前辅仁通过资源整合，药业集团旗下已拥有辅仁药业集团有限公司、辅仁堂制药有限公司、开封制药集团有限公司、开药集团豫港制药有限公司、辅仁科技开发有限公司等五家全资子公司以及宋河酒业、辅仁怀庆堂制药、上海民丰实业集团三家控股子公司。 八年来，我们依靠虚拟经济与实体经济相结合，资本运营与产品经营、品牌经营相关联，把整合当作企业竞争的手段和成长的路径；以 “产量让位于质量、成本让位于质量” 的“两个让位于”质量管理方针为根本；以“专门、专业、专著”经营理念为指导的药品研究与开发生产为定位；以大产能、大网络、大市场为发展核心，最终缔造了目前数十种剂型、六百多个品种、单体车间生产能力亚洲第一、产品遍布全国各地、综合制剂能力高居全国榜首的产业规模。 八年来，我们辅仁药业集团打造了这样一个以大产能、多品种、大品牌为核心的成熟平台；一个吸引走在产业前沿的医药研发单位加盟合作的平台；一个从研发到生产、销售的高效快速运作体系。借助这个平台，使许多专利技术医药产品得以迅速问世，借助这个平台，产品生产成本大幅降低，最终成为让百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品。 2006年更我们确立了“百姓药、辅仁造”的使命定位，辅仁药业集团将实施从生产性投入到市场性投入，从医药制造型企业向医药创造型企业过渡的战略转型。根据这个战略，辅仁集团将逐步淡去身上的地域化色彩，向全国性品牌及国际化企业集团的目标迈进。 在此，我要感谢一直以来关注辅仁，信任辅仁，伴随辅仁一路走来的各位领导、合作伙伴和新老朋友们，感谢你们八年来对辅仁的支持和相伴，希望你们继续同辅仁一起共铸明天。辅仁药业集团取得今天这样骄人的业绩，离不开上级领导的悉心关切和支持，离不开在座诸位经销商同心同德的共同努力。在此，我特别要感谢为拓展销售渠道竭尽全力的诸位经销商、新老客户——是你们坚定的信念和艰辛努力，才有了辅仁药业集团欣欣向荣的今天。谢谢你们！ 明天第55届全国药品交易会就要拉开帷幕，在这里我真诚地希望，各位领导、诸位经销商，能一如既往的关心和支持辅仁药业集团。同时，也诚挚的渴望各位业界同仁，能够和辅仁药业集团互相交流，联手共创辉煌的未来！ 最后，我预祝第55届全国药品交易会圆满成功，也并衷心的祝愿接下来的辅仁为大家奉献的这台“和而不同·共赢天下”文艺晚会，能让诸位度过一个愉快的夜晚。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。