[项目管理案例分析生物医药讲义.ppt

对项目及项目管理的认识 后评价的体会 统一认识，加强领导是前提 后评价与监察、审计工作的关系， 害怕暴露项目问题， 认为后评价就是挑毛病，有抵触情绪。 健全制度、规范管理是基础 根据国家的有关规定结合自身的项目特点，本着独立、科学、公正的后评价工作原则，建立和健全责任明确、程序科学、运转高效的项目后评价制度。 理论研究，实践创新是保障 具有较强的学术性和实践性，所以在实际工作中需要深入的理论研究和广泛的实践创新，以项目后评价发挥最大效能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对项目及项目管理的认识 从应用领域上看 除了工程建设项目，科研、软件开发等项目管理取得了长足进步，同时在日常管理中，也在应用着项目管理的理论和方法，如时间管理，成本管理等。 企业管理泛项目化（相互渗透，相互借鉴） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对项目及项目管理的认识 （二）项目管理成功的标志已经不只局限于业主方的利益最大化，而更加注重项目利益相关各方（项目干系人、项目关系利害者）的诉求，更加注重人的因素、注重环境（社会、自然）的因素，注重柔性管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对项目及项目管理的认识 对管理者的综合素质的考验 沟通（听、说、问、写） 协调（内部、外部） 其它（学习能力、知识结构等） 如随意压缩工期，随意拖欠工程款、垫资施工等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对项目及项目管理的认识 （三）项目管理的新技术、新模式层出不穷。 方法技术：WBS、挣得值分析法、关键路线法、层析分析法、逻辑框架法等，同时修正、衍生、派生出新的方法。 相关方法技术的工具软件的应用也比较普遍。 方法技术有侧重，使用的条件和环境也不尽相同，因项目而定，因企业情况而定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对项目及项目管理的认识 （三）项目管理的新技术、新模式层出不穷。 管理模式：总承包、第三方项目管理等 P3O（项目组合、项目集、项目办公室）逐渐成为热点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、医药行业宏观环境分析和发展趋势 二、对项目及项目管理的认识 三、医药行业项目的外部管理 四、案例分析（内部管理） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 医药行业项目的外部管理 宏观规划、产业政策、技术政策、市场准入、土地利用、资源利用、环境保护、能源节约、征地拆迁、开工建设等管理要求。 各种法律、法规、规章、标准、规范和行政许可。 总体来讲，政策环境越来越严格，越来越规范。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 医药行业项目的外部管理 一、国家总体规划（三级三类） 《全国主体功能区规划》 开发方式：优先开发、重点开发、限制开发、禁止开发 开发内容：城市化、农业、生态 管理层级：国家、省级 对项目选址有比较