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IT小我工作打算 您好！来公司实习已经有快一个月了，时刻虽然不长，可是年夜我小我角度来讲，在思惟上似乎已经履历了良多次一再的琢磨、批改和年夜头定位。 经由过程跟您的多次详谈和我自己长时刻的思虑，同时也为了能够更好的阐扬我小我的乐趣、快乐喜爱、拿手，我想初步做出以下的一些2003年工作打算和职责定位。 总的来讲，工作岗位仍是定在总司理工作部，同时工作标的目的可以包含以下几个方面，同时也是我2003年的工作方针： 1、 人力资本 ：主若是员工招聘、培训，以及企业文化培植方面的部门工作，同时也可以兼顾一些此外相关工作 以上，都是我的一些设法，可能有相对的片面性，甚至无法实现，可是我仅仅想为自己定下一些方针，让工作更有绝顶，否则就松懈下来了。 2、 行政打点： 在这方面我有良多工具要进修，这也是我选择做行政工作的原因之一，我会先年夜行政打点的理论上进修，明晰行政打点的工作规模、方针、职责等等，然后再跟您进修、就教 3、 行业研究： 这是我这些天工作经验的体味，公司既然要做高文强，没有前瞻性的中、下层打点和营业干部根柢就不成能将公司的年夜喷香支撑起来，这也就是老总们成天忙活不行了的原因。良多的信息都集中在了高层，也就是说公司高级打点层和下级员工缺乏精采的沟通，通俗员工的视角太狭小，没有精采的全局不美观，必然影响小我的成长，集聚起来就将影响公司的成长。今朝，我看电信、联通、网通、移动等年夜型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中插手行业研究这一项，按期提交陈述，可能刚起头，甚至1、2年良多工具都不是自己的不雅概念，可是我相信经由1、2年的看、写，每周就算拿出2片稿子，一年下来也有100多，对于小我成长必定有辅佐。年夜公司的角度来讲，我的这些工具不是针对公司率领的，而是作为中下级员工进修，浏览的，同时也是给社会公家看得，这需要一个网页，可以丰硕公司的网站内容和条理，也是企业文化的一部门 4、 成立自己的网页，可所以总司理工作部的工作网站，也可所以我的小我网站，这是受您上次跟我讲的做筹谋的启发，这项工作将跟使命3联鲜ё仝一路。今朝存在的问题是抽出时刻来进修网页设计和建造，具体操作我将做好打算 上周五下战书我看了两位就要经由过程转正的PLC工作部员工的工作陈述，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作仍是糊口上，……，因为对工作方针的不明晰，所以在工作上存在一些失踪误，因为工作分工的不明晰，所以对工作很苍莽，不知道事实做什么，加上工作斗劲辛劳，所以工作立场不太当真，贫窭了起头的那种责任感。……”我感受这段话跟我有一段时刻的感受出奇的相似，所以如不美观我不想无所作为的混下去，想要做出点成就来，我就必需好好打算一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避免今年4月份新员工到公司往后还会呈现同类问题。 5、 成立一个公司的书库。这一点我问过小罗，公司的藏书其实是太少了，想要学点工具都没有资料，每年公司都有专款用于买书，可是使用不到位，关头是没有周详的打算和专人督促，所以我想在明年新人入司之前成立一个较今朝更好一些的书库，搜罗打点类当然主若是手艺类的，象我们要学的书籍就可以搜罗office2000 系列，网页建造三剑客等等。筹建体例我建议我们可以采纳两种渠道，一种是公司出钱；此外一种是号召全公司员工捐书，我想我们公司年夜部门员工都是名牌年夜学结业，本科以上，手头没人必定城市有良多藏书，有相当一部门颇晡谗为小我都不会再看的了，好比以前的咎科书等等，可是作为别人可能就刚好需要，因为没看过，同理，每人都捐一点，自然就多起来了。这里不光是节约钱的事，同时也是培育员工想公司所想，急公司所急，以现实步履回报公司的机缘，这个勾当一开展，也可以成为今年企业文化的一部门。当然响应的还有奖励政策，这又跟员工考评联系起来了。这些工具都应该上网的。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考