“四风”问题自查报告(通用版) .docVIP

“四风”问题自查报告(通用版) 　　按照党的群众路线教育实践活动总体要求，经过深入学习教育，广泛征求意见，深刻剖析自查，我们班子在在四风方面，还存在以下问题： 　　一是在形式主义方面：学习、调研不够深入扎实，有时还存在学习跟不上工作节奏，被动学习、应付学习的现象;抓工作力度不够，在解决突出矛盾和问题时还存在畏难情绪和推诿现象;文件、文稿发的多，以文件落实文件，以会议落实会议现象还时有发生。 　　二是在官僚主义方面：深入基层一线调查研究较少，听取老百姓的意见建议不够广泛深入，对基层一线干部职工工作生活关心不够;有的工作与实际紧密结合不够，执行上级决策、决定不够灵活多样、因地制宜;干部监督管理不够严格，个别股室和工作人员对待群众不够热情，办事不够耐心、细心。 　　三是在享乐主义方面：工作精神动力不足，标准要求不严，进取意识不强;工作效率不高，工作主动性、前瞻性不够;有时存在图安逸、怕吃苦和安于现状现象，不愿更深一步钻研新问题。 　　四是在奢靡之风方面：艰苦奋斗、勤俭节约思想不够牢固，廉洁自律意识不够强，日常办公用品采购控制不够严格，水、电等机关后勤管理环节还有浪费现象，有时还存在超标准接待问题。 　　针对以上问题，我们将进一步加强组织领导，不断深化学习教育，广泛听取各方意见，深入剖析查摆问题，全面整改落实存在的四风问题。 　　第一，切实加强理论业务学习。坚持长期性、经常性学习不放松，健全完善学习制度，认真学习党在各个时期特别是党的十八大以来的最新理论成果，强化林业各项法律法规和业务知识学习，力求政治理论学精学透，业务知识吃准弄懂，确保理论不落伍，业务不落后。 　　第二，切实提高工作质量。坚持经常深入一线，到山头地块开展调查研究，认真倾听一线干部职工和最基层群众的心声，深度分析、剖析，及时调整改进工作方法，提升整体工作水平;切实提高办文、办会、办事效率，力求写短文、说短话，少开会、开短会;在工作总量增加的同时，更加注重质量效果，推动林业总量扩张向规模、质量协调同步发展。 　　第三，切实改进工作作风。一是坚持领导率先垂范，班子成员模范遵守党的政治纪律、组织纪律以及单位工作纪律，当好表率。二是坚持制度建设先行，建立健全科学的工作程序和管理制度，加大制度执行力度，形成用制度管人、管事的良好机制。三是坚持主动参与、超前安排，及时掌握一线资料，反映一线情况，全力为领导、为部门、为群众搞好服务，不断提升林业在三个xx建设中的地位和作用。四是坚持厉行节约，在机关大力提倡节水、节电、节约纸张的勤俭节约意识，不超标准接待，不违反规定报销。五是坚持严格自律，管好班子、带好队伍，严格执行八项规定，坚决反对四风，努力建设为民、务实、清廉、高效的干部队伍。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结