“民企助农·暖冬行动”倡议书 .docVIP

“民企助农·暖冬行动”倡议书 　　民企助农暖冬行动倡议书 　　全市非公有制经济人士、非公有制企业员工： 　　去年上半年，市委统战部、市工商联在全市非公有制企业开展了以扶贫帮困为重点的民企助农圆梦行动，全市非公经济人士、异地商会、企业会员响应市委、市政府的号召，积极行动，认真制定帮扶规划和措施，多方筹措资金，采取资金扶持的形式，对绝对贫困群众进行了帮扶。截至2013年底，企业捐助款物和捐助扶贫开发基金共计达1200余万元，已圆满完成蓝田县、周至县99个村、1311户、4376人的绝对贫困家庭脱贫任务，民企助农圆梦行动初见成效。 　　2014年是民企助农圆梦行动的第二年，也是扶贫工作承上启下的关键一年。广大非公有制经济人士和企业员工，以资源整合为抓手，以产业帮扶为重点，不断增强帮扶的效果，积极结合所帮扶的贫困地区和贫困群众的生产生活实际，实施了种植、养殖、农副产品加工等产业扶贫项目，增加了贫困群众收入，改善了生产生活条件，取得了较好的效果。 　　寒冬将至，我们帮扶的贫困群众在生产生活中还存在很多困难。为了让更多贫困家庭度过寒冬，让老人们生活安定、让孩子们安心学习，市委统战部、市工商联联合发出倡议： 　　号召全市非公有制经济人士、非公有制企业员工履行社会责任，关注贫困群众生活，奉献一片爱心，开展民企助农暖冬行动。参与民企助农圆梦行动的非公有制经济人士和非公有制企业员工近期要对所帮扶的贫困地区和贫困群众再次集中进行走访慰问，了解贫困群众的生产生活情况，开展送温暖活动，为贫困家庭的老人和孩子送去一缕冬日的阳光，让他们在寒冷的冬季感受到春天般的暖意;让他们知道身边有那么多人鼓励他们战胜困难;有那么多爱心为他们送去温暖，抵御严寒;有那么多双眼睛关注着他们，传递对他们的爱，帮助贫困群众坚定信心、克服困难、渡过难关。 　　扶贫帮困是中华民族的传统美德，也是构建和谐社会的一项重要内容。全市非公有制经济人士、非公有制企业员工要发扬优良传统，勇于实践社会责任，在不断促进自身发展的同时，积极回报社会。您弥足珍贵的爱心，一定能让贫困家庭感受到爱心人士带来的温暖与祝福;一定能感召身边的人也像您一样，拥有一颗善良的心;一定能激励我们共同构建一个充满爱心的美好家园! 　　捐赠时间：即日起至2015年1月15日 　　捐赠对象：蓝田、周至99个帮扶村 　　捐赠范围：爱心款项、棉衣、棉裤、棉被、羽绒服、毛衣、毛裤、外套、棉鞋、围巾、棉帽、手套、书籍、文具、体育用品等。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负