仿古建筑施工组织设计..docVIP

第一章 工程概况 4 第二章 工期及质量目标 4 第三章 施工准备情况 5 第1节 （一）组织准备 5 第2节 （二）技术准备 6 第3节 （三）现场准备 6 第4节 （四）人员准备 7 第5节 （五）施工现场用水准备 7 第6节 （六）施工现场用电 8 第四章 施工组织管理网络 9 第五章 施工总体部署 19 第1节 （一）施工组织部署 19 第2节 （二）资源配置 20 第3节 （三）施工程序 20 第4节 （四）分部工程工期按排 21 第5节 （五）施工协调管理 21 第六章 主要分部、分项施工方法 22 （一）工程测量和施工放线 （二）基础工程施工 （三）、上部结构 （四）、装饰工程 （五）、楼地面工程 （六）、屋面工程 （七）、门窗工程 （八）、木装修制作、安装 （九）、脚手架工程 第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 59 第八章 季节性施工措施 61 第九章 质量保证措施 62 第十章 工期保证措施 71 第十一章 安全生产和文明施工措施 75 第十二章 降低成本，提高经济效益措施 86 第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 89 第十四章 施工进度计划 93 第十五章 施工总平面布置图 95 措施 （一）质量目标 本工程质量管理目标：合 格。 （二）组织管理措施 l、成立项目经理负责制质量管理网络，对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质量事故消灭于萌芽状态中。对分包单位和分包项目进行严格统一的质量管理，分解质量责任，制定质量保证措施，并落实到人，保证质量目标的实现。 2、健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机构和专兼职质管人员的作用，积极对分部项工程进行预 控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员 和质管人员的权威性，形成人人关心质量、人人管理质量的好风气。 3、成立QC 小组，结合工程特点，经常开展活动，对构件制作， 原材料质量、混凝土搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督。 4、实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。 （三）施工准备过程的质量控制 1、按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中出现的技术问题要有详细的针对性措施。 2、做好图纸会审和技术交底及培训工作。 3、正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，保持机械的良好技术状态。 4、各种施工测量仪器及材料试验仪器、质检仪器等必须提前进行检验。 （四）施工过程中的质量控制 l、认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。 2、必须认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核检，合格后方可进行下道工序施工。 3、认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核工作与工程施工的同步进行。 4、加强对原材料的采购、检验、管理工作，为保证质量提供必要的物资保证条件。 5、按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。 6、配备专职测量人员，负责建筑物的定位、水平度、垂直度的测量工作，确保建筑物的垂直度、水平度和几何尺寸在规定范围内。 7、定期组织质量检查：项目经理部将会同建设单位代表、监理单位定期或不定期地组织对施工、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，及时总结、理顺施工中的各种问题和关系。 8、项目经理部每周出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与各业务部门、分包单位的关系以确保工程进度。 （五）质量保证技术措施 l、模板工程 （1）模板安装必须具有足够的强度，刚度和稳定性，拼缝严密。 （2）为提高工效，保证质量，模板重复使用时应编号定位，清理干净模板上砂浆，刷隔离剂，使混凝土不掉角、不脱皮、表面光洁。 （3）精心处理柱、梁、板交接处的模板拼装，做到稳定、牢固、不漏浆。 （4）模板内的预埋件和预留孔洞等不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差均应控制在规范允许值内。 （5）模板工程质量控制程序。 2、钢筋工程 （1）进场钢材均需试验，合格后方能加工。 （2）钢筋的规格、数量、品种、均应符合国家规范及图纸要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范