专题讨论会交流学习讨论落实活动心得体会 .docVIP

专题讨论会交流学习讨论落实活动心得体会 　　猛药方能去疴，重典才可治乱。党与腐败水火不容，实现干部清正、政府清廉、政治清明，需要始终保持惩治腐败的高压态势，需要始终保持狠刹四风的高压态势，需要始终保持打黑除恶的高压态势。 　　国之大害，莫大于腐败;民之大害，莫甚于贪官。党的十八大以来，中央重拳出击，坚持老虎苍蝇一起打，打出一系列反腐铁拳，一批重大案件得以查处，一批腐败分子纷纷落马。然而，在高压反腐新常态下，一些党员干部思想开始松动，认为腐败分子抓了不少，反腐败高压态势已经形成，反腐风暴应该过去了;甚有利令智昏者，至今仍不收敛、不收手，令人震惊。种种迹象表明，腐败滋生的土壤依然存在，一些领域消极腐败现象仍然易发多发，人民群众还有许多不满意的地方。 　　在学习讨论落实活动中，我们更要清醒认识到，目前我们只在不敢腐方面取得了初步成效，不能腐不想腐的长效机制远未建立，反腐败形势依然严峻。特别是当前腐败存量面广量大，如果一朝手软、失之于宽，暂时被遏制的腐败现象就会出现反弹，实现不能腐、不想腐的基础和条件也会丧失殆尽。 　　腐败现象是侵入党的健康肌体的毒瘤。腐败不除，正气不扬，山西就没有明天、没有未来、没有希望。高压反腐，既是中央对山西的要求和省委的坚强决心，也是全省人民的热切期盼。 　　始终保持惩治腐败的高压态势，必须从重点领域、关键环节入手。要以煤焦、土地、交通、房地产等容易产生权力寻租和滋生腐败的领域为重点，抓住资源配置、工程招标、政府采购、资金分配等关键环节，坚决查处腐败案件，做到权力出笼子，人就进笼子;必须坚持老虎、苍蝇一起打，既要坚决查处领导干部违纪违法案件，又要严肃查办发生在群众身边的不正之风和腐败案件。特别要严查党的十八大后不收敛不收手，问题反映集中、群众反映强烈，现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部，坚持零容忍遏制腐败蔓延。 　　始终保持狠刹四风的高压态势，切实把作风建设抓常抓细抓长。不正之风是滋生腐败的温床，许多腐败问题往往始于作风防线松动。要持续推进作风建设，巩固教育实践活动成果，认真抓好整改，继续正风肃纪，深入推进专项整治，持之以恒纠正 四风。对顶风违纪问题、四风变异问题，坚持打早打小、露头就打，坚持对踩红线、闯雷区的零容忍，发现一起、查处一起、追责一起。 　　始终保持打黑除恶的高压态势，把深入开展反腐败斗争和依法严厉打击黑恶势力犯罪结合起来，保障人民群众安居乐业。黑恶势力与保护伞就像相互依存的毒草。对充当黑恶势力保护伞的，不管涉及什么人，不管职务高低，都要发现一起、查处一起，决不姑息。要坚持打防并举，不断健全打防管控一体化运行机制，切实保证人民群众安居乐业。 　　法理昭彰，有腐必惩。三个高压态势旨在营建风清气正发展环境。在当前形势下，学习讨论落实活动还要对重点领域、关键环节的突出问题，以及社会影响面大、群众反映强烈的司法、教育、医疗、环保、社保、涉农等社会民生领域的突出问题，分别开展专项整治。要坚决整治散、懒、玩、浮、拖、推等突出问题，坚决整治事难办、吃拿卡要等突出问题，坚决摈弃大操大办、相互攀比等陈规陋习，进而实现政风清、行风纠、社风正。 　　反腐败事关政权兴衰、事业成败。面对影响形象和发展的腐败问题，各级党组织和领导干部都要汲取深刻教训，始终保持 三个高压态势，以零容忍态度惩治腐败，不断收紧反腐败天罗地网，积极营造清明良好的政治生态，自觉促进党风政风和社会风气的好转，赢得广大人民群众的衷心拥护和坚决支持。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月