关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的倡议书.docVIP

关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的倡议书 关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的倡议书： “成由勤俭败由奢”。我们要深入贯彻落实习近平总书记关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的重要批示精神，弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，积极行动，厉行节约、反对浪费。 一、树立正确价值观。 牢固树立节约光荣、浪费可耻的意识，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，与文明握手，向陋习告别。 二、降低生产成本 提倡技术、管理创新。鼓励使用节能新工艺、新技术，以标准化生产降成本；通过减少物资积压，降低机械能耗、降低管理成本为公司创造效益；通过“小发明、小设计、小革新、小改造、小建议”活动，围绕节能、高效生产，立足岗位，刻苦钻研节能减排新工艺。 三、倡导绿色办公 （一）控制耗材使用。（1）推进无纸化办公，充分利用电子公文传输，在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数。（2）提倡发短文，控制纸质文件的印刷数量。（3）提倡双面用纸，减少复印数量。 （二）节约用水用电。（1）下班（午间）及时关闭电灯、电脑、打印机等设备电源，做到人离电断。（2）合理设置空调温度，开启空调后，关闭门窗。（3）用水完毕或发现水龙头滴水现象，随手关闭阀门，防止跑冒滴漏，避免“长流水”现象。 四、降低会议成本 （一）降低直接成本。尽量在公司内召开会议；减少会议资料的印刷；减少使用一次性纸杯、签字笔、塑料袋等。 （二）降低会议时间成本。合理安排会议时间和地点，合理选择参会者，提前做好会议各项准备，提高会议效率。 （三）提高对会议决议的执行力。按照会议决议要求，保质保量完成工作，是降低会议成本的重要方式。 五、合理合规招待 按照业务招待的“合理需求”在“规定限额”内支付，主动抵制、反对、检举不当的招待行为。 六、健康节俭用餐 积极倡导餐桌文明之风，就餐时提倡适量盛取，勤拿少取，做到不剩饭，不剩菜。 节俭是一门课程，需要我们每个人去学习；节俭是一种美德，值得我们每个中华儿女去传承。厉行勤俭节约，反对铺张浪费贵在平时，重在坚持。让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，从节约一顿餐、一滴水、一度电、一张纸等小事做起，形成崇尚节俭的道德风尚，将节约的意识深入化、节约的行为日常化、节约的成果扩大化。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工